【長期配信】<実務に即したリアルな解説>金融機関事例から学ぶコンプライアンスリスク管理とカルチャー醸成のポイント |
受講区分 | オンライン |
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配信期間 | 2023-07-26(水)13:00 ~ 2024-01-26 (金)13:00 |
講師 |
岩田合同法律事務所 永口 学 氏 パートナー弁護士 深沢 篤嗣 氏 パートナー弁護士 杉坂 春奈 氏 カウンセル弁護士
(えいぐち まなぶ) |
概要 |
※本セミナーは2023/7/25に開催・収録したセミナーの長期配信です。 コロナ禍から脱却し、経済活動も正常化しつつある現在、潜在化していたコンプライアンスリスクやコンダクトリスクが顕在化する可能性もまた増えているものと思われます。 そこで、本セミナーでは改めて、事例を挙げながらこれらのリスクをご認識いただき、リスクの早期発見と顕在化防止のために何をすべきかのヒントを得ていただきたいと考えています。 不正調査等を数多く経験してきた弁護士、金融レギュレーションや危機管理対応に豊富な経験を有する弁護士、今まさに金融機関でコンプライアンス指導の前線に立っている弁護士それぞれの視点から、コンプライアンスに関する最新のトピックをお話しし、コンプライアンス実現のために何をすべきかを解説いたします。 【本セミナーで得られること】 ・金融機関におけるコンプライアンスリスクとコンダクトリスクの整理とその早期発見のための勘所 ・内部通報制度の活用における課題整理 ・2線と3線の役割および各所との連携 【推奨対象】 金融機関のリスク管理部門、法務・コンプライアンス部門、内部監査部門の経営幹部・上級管理職層 |
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セミナー詳細 |
1.コンダクトリスクとコンプライアンスリスクおよびカルチャー醸成~不正調査対応の視点から~ (1)金融機関においてコンダクトリスクに直面した近時の事例 (2)今求められるコンプライアンスの内容 (3)コンプライアンス遵守の企業文化醸成に向けて 2.内部通報制度における実務上の課題と運用~外部通報窓口対応経験の視点から~ (1)改正公益通報者保護法改正の概要 (2)実務上の諸論点 3.金融機関の2線・3線に求められる役割~金融機関の現場を踏まえた視点から~ (1)2線によるモニタリングの実効性確保 (2)2線における不祥事対応や予防のポイント(3線との連携を含む) (3)2線に必要な人材育成(1線の人材活用を含む) (4)最後のゲートキーパーである3線への期待 ~参加業界~ 生命保険、第二地方銀行、損害保険、ネット系銀行、コンサルティング ~受講者の声~ ================================ ・説明がわかりやすく、よく理解できました。また、業務にすぐに役立つ内容だったため大変勉強になりました。 ・自社にあてはめて想像しながらセミナーを聞くことができ、大変参考になりました。1線との関係性、2線の役割と3線の役割についても理解が深まりました。 ================================ |
補足事項 |
■開催形式:長期配信(配信期間内は土日祝を含めいつでも何度でも視聴可能です) ■講義時間:約3時間 ■視聴案内:お申し込み後3営業日以内に「視聴に関するご案内・視聴URL」をお送りします。 ■支払期限:お申し込みから1か月以内にお支払いをお願いいたします。 ____________________________ ※個人の方ならびに、業種・業務内容等により参加をご遠慮いただく場合がございますので、ご了承ください。 ※配信画面の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 ※アプリからID・Passを入力してのご視聴はいただけません。 アクセス制限がある場合は、個人所有の端末等でご視聴をお願いします。 ※ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 ※講師との名刺交換は承っておりません。 ※講師へのご質問は、ご送付する資料に記載の講師連絡先へ直接ご連絡ください。 【受講証明書発行可能】 社内申請やCPE単位申請のため「受講証明書」が必要な方は受講後に発行が可能です。動画をご視聴後にご連絡ください。(※CPE単位申請にご利用の際は、申請条件についてご自身で事前確認をお願いします。弊社で単位取得を保証するものではございません。) |
キャンセル ポリシー |
※お申し込み後のキャンセルはお受けできませんのでご了承ください。 ※イベント提供期間に視聴されなかった場合においても受講料のお支払が発生いたします。 ※受講料をお支払いただいた方におかれましても、イベント提供期間外の動画提供ならびにご視聴は不可となっております。 |
カテゴリ | リバイバル配信/長期配信 申込締切間近 コンプライアンス/不祥事 銀行業界 法務/規制 |
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