イーバンク銀行の新商品戦略

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イーバンク銀行の新商品戦略

～決済ビジネス分野の開拓～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2007-01-25（木）　13:30～16:30
講師	イーバンク銀行株式会社デビットカード事業構築プロジェクトプロジェクトマネジャー井上　大輔　氏 1994年4月慶應義塾大学総合政策学部入学95年4月－9月ソウル大学留学95年10月－96年3月スタンフォード大学留学 98年3月慶應義塾大学総合政策学部卒業 98年4月三井住友銀行入行 2003年8月イーバンク銀行株式会社入行04年4月営業企画部長就任04年10月営業企画部長兼モバイル推進室長就任05年4月商品戦略部長兼モバイル推進室長就任 05年11月商品戦略部長兼モバイル推進室長兼カード事業推進室長就任06年6月デビットカード゛事業構築プロジェクトプロジェクトマネジャー就任現在に至る。

セミナー詳細	イーバンク銀行は、ネットワーク型電子マネーの創造を目的として、新たな決済ビジネスの開拓に力を入れています。銀行業、決済事業者という既成概念を超え、人々の生活の中に、「無くてはならないもの」として定着することが当行の使命であり、ビジネスコンセプトとなっています。イーバンク銀行のライバル企業は、メガバンクや他のインターネット銀行ではありません。電子マネー取扱業者、クレジットカード会社、携帯キャリア、ポータルサイト、　更には現金まで、幅広い決済媒体や企業をライバルとして事業を展開しています。独自性と利便性を追求し続け、「イーバンク銀行の口座をもっていると、どんな便利なことができるのか」にこだわり続けることで、あらゆるライバル企業との差別化を図りつつ、共存共栄の可能性を模索しています。このチャレンジを成功させるためには、商品ラインアップの無駄の無い拡張、即ち、新商品の投入戦略が「鍵」となります。このセミナーでは、「当行の商品戦略の過去/現在/未来」を、中でも重要な役割を果たすであろう、モバイル事業、カード事業について触れ、また最新情報を交えながらご紹介させていただきます。　１．ネットワーク型電子マネー　（１）ネットワーク型電子マネーとは　（２）ネットワーク型電子マネーの価値基準　　２．クリティカルマスの達成　　　　　　　　　　　（１）クリティカルマスとは（２）クリティカルマス達成への取組　　　３．イーバンク銀行にとっての集客力のあるサービス（１）クリティカルマス達成というコアコンセプト　（２）法人顧客をなぜ開拓するのか　　　　　　　　（３）具体的サービス投入事例と効果　　　　４．競合比較　　　　　　　　　（１）何を競合視するか　（２）競合との共存共栄　　　　　　　　　　　５．戦略事業分野①＜モバイル＞　　　　　　　　　（１）ユビキタス性の追求　（２）技術革新の活用　（３）今後の課題　　　　　　　　　　　６．戦略事業分野②＜カード＞　　　　　　　　　　（１）リアルチャネルへの進出　～VISAデビットカード～（２）更なる新カードへの挑戦　～メンバーシップと当行特性を最大限に活用～　　　　　　　　　　　　７．セキュリティ対策　　　　　　　　　　　（１）IT犯罪の脅威と概要　（２）イーバンク銀行独自の取組とその効果　　　　　８．お財布をもたなくなる日　～総括～　　　　９．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

イーバンク銀行は、ネットワーク型電子マネーの創造を目的として、新たな決済ビジネスの開拓に力を入れています。銀行業、決済事業者という既成概念を超え、人々の生活の中に、「無くてはならないもの」として定着することが当行の使命であり、ビジネスコンセプトとなっています。イーバンク銀行のライバル企業は、メガバンクや他のインターネット銀行ではありません。電子マネー取扱業者、クレジットカード会社、携帯キャリア、ポータルサイト、　更には現金まで、幅広い決済媒体や企業をライバルとして事業を展開しています。独自性と利便性を追求し続け、「イーバンク銀行の口座をもっていると、どんな便利なことができるのか」にこだわり続けることで、あらゆるライバル企業との差別化を図りつつ、共存共栄の可能性を模索しています。このチャレンジを成功させるためには、商品ラインアップの無駄の無い拡張、即ち、新商品の投入戦略が「鍵」となります。このセミナーでは、「当行の商品戦略の過去/現在/未来」を、中でも重要な役割を果たすであろう、モバイル事業、カード事業について触れ、また最新情報を交えながらご紹介させていただきます。　

１．ネットワーク型電子マネー　
（１）ネットワーク型電子マネーとは　
（２）ネットワーク型電子マネーの価値基準　　

２．クリティカルマスの達成　　　　　　　　　　　
（１）クリティカルマスとは
（２）クリティカルマス達成への取組　　　

３．イーバンク銀行にとっての集客力のあるサービス
（１）クリティカルマス達成というコアコンセプト　
（２）法人顧客をなぜ開拓するのか　　　　　　　　
（３）具体的サービス投入事例と効果　　　　

４．競合比較　　　　　　　　　
（１）何を競合視するか　
（２）競合との共存共栄　　　　　　　　　
　　
５．戦略事業分野①＜モバイル＞　　　　　　　　　
（１）ユビキタス性の追求　
（２）技術革新の活用　
（３）今後の課題　　　　　　　　　　　

６．戦略事業分野②＜カード＞　　　　　　　　　　
（１）リアルチャネルへの進出　～VISAデビットカード～
（２）更なる新カードへの挑戦　～メンバーシップと当行特性を最大限に活用～　　　　　　　　
　　　　
７．セキュリティ対策　　　　　　　　　　　
（１）IT犯罪の脅威と概要　
（２）イーバンク銀行独自の取組とその効果
　　　　　
８．お財布をもたなくなる日　～総括～　　　
　
９．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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