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イーバンク銀行の新商品戦略 ～決済ビジネス分野の開拓～ |
| 受講区分 | 会場 |
|---|---|
| 開催日時 | 2007-01-25（木） 13:30～16:30 |
| 講師 |
イーバンク銀行株式会社 デビットカード事業構築プロジェクトプロジェクトマネジャー 井上 大輔 氏 1994年4月 慶應義塾大学総合政策学部入学95年4月－9月 ソウル大学留学95年10月－96年3月 スタンフォード大学留学 98年3月 慶應義塾大学総合政策学部卒業 98年4月 三井住友銀行入行 2003年8月 イーバンク銀行株式会社入行04年4月 営業企画部長就任04年10月 営業企画部長 兼 モバイル推進室長就任05年4月 商品戦略部長 兼 モバイル推進室長就任 05年11月 商品戦略部長 兼 モバイル推進室長 兼 カード事業推進室長就任06年6月 デビットカード゛事業構築プロジェクト プロジェクトマネジャー就任現在に至る。 |
| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
イーバンク銀行は、ネットワーク型電子マネーの創造を目的として、新たな決済ビジネスの開拓に力を入れています。銀行業、決済事業者という既成概念を超え、人々の生活の中に、「無くてはならないもの」として定着することが当行の使命であり、ビジネスコンセプトとなっています。イーバンク銀行のライバル企業は、メガバンクや他のインターネット銀行ではありません。電子マネー取扱業者、クレジットカード会社、携帯キャリア、ポータルサイト、 更には現金まで、幅広い決済媒体や企業をライバルとして事業を展開しています。独自性と利便性を追求し続け、「イーバンク銀行の口座をもっていると、どんな便利なことができるのか」にこだわり続けることで、あらゆるライバル企業との差別化を図りつつ、共存共栄の可能性を模索しています。このチャレンジを成功させるためには、商品ラインアップの無駄の無い拡張、即ち、新商品の投入戦略が「鍵」となります。このセミナーでは、「当行の商品戦略の過去/現在/未来」を、中でも重要な役割を果たすであろう、モバイル事業、カード事業について触れ、また最新情報を交えながらご紹介させていただきます。 １． ネットワーク型電子マネー （１）ネットワーク型電子マネーとは （２）ネットワーク型電子マネーの価値基準 ２． クリティカルマスの達成 （１）クリティカルマスとは （２）クリティカルマス達成への取組 ３． イーバンク銀行にとっての集客力のあるサービス （１）クリティカルマス達成というコアコンセプト （２）法人顧客をなぜ開拓するのか （３）具体的サービス投入事例と効果 ４．競合比較 （１）何を競合視するか （２）競合との共存共栄 ５．戦略事業分野①＜モバイル＞ （１）ユビキタス性の追求 （２）技術革新の活用 （３）今後の課題 ６．戦略事業分野②＜カード＞ （１）リアルチャネルへの進出 ～VISAデビットカード～ （２）更なる新カードへの挑戦 ～メンバーシップと当行特性を最大限に活用～ ７．セキュリティ対策 （１）IT犯罪の脅威と概要 （２）イーバンク銀行独自の取組とその効果 ８．お財布をもたなくなる日 ～総括～ ９．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
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