電子マネーの台頭と変貌するカード業界

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電子マネーの台頭と変貌するカード業界

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受講区分	会場
開催日時	2006-01-30（月）　13:30～16:30
講師	経営企画研究所　代表丹羽　哲夫　氏 1971年関西大学法学部卒　長銀総合研究所　主席研究員を経て、現在経営企画研究所代表。建設省、通産省の委員会委員歴任。　著書として「図解でわかるＭＢＯ」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」等　多数。専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新。

セミナー詳細	２．７億枚のカードが出回るカード業界は、旧来のビジネスモデルからの転換が遅れ、消費構造の変動と技術革新に対応しきれていません。そこの隙を突き電子マネーが小口決済市場６０兆円を狙い、利用者を増加させています。これに加盟企業の独自戦略展開も加速化し、取り込むサービスを拡大させ、カード業界のさらなる再編成にも結びついていくと予測されます。本セミナーでは、この現状を分析し、今後の動向を予測します。講義詳細１．巨大化した市場と進展する事業構造の変化（１）２億７３００万枚のカード流通（２）利用額２６兆円を超える（３）利用者のニーズ変化とＩＣカードへの移行（４）取り残されていた巨大な小口決済市場（５）フロント・プラットフォーム企業が独自の戦略展開２．求められるビジネスモデルの転換遅れ（１）先行するアメリカでの新ビジネスモデル（２）アメリカでのハウスカードへの回帰の背景（３）年会費・加盟料依存からの脱皮できていない３．電子マネーが新ビジネスモデルによる参入戦略（１）スイカの戦略（２）エディの戦略（３）セブン＆アイの戦略（４）携帯電話企業ＮＴＴドコモの戦略（５）新ビジネスモデルの共通点と弱み４．カード業界の新ビジネスモデルの模索（１）商社と銀行との戦略提携を選んだオリエントコーポレーション（２）銀行系と信販系で合併したＵＦＪニコス（３）国内信販を買収した電子商取引企業楽天（４）未完である新ビジネスモデルへの転換５．業界変動の想定シナリオ　（１）ディスティネーション・ドメイン確立が求められる　（２）ソリューション型　　　（３）ローエンド攻略型　（４）ハイエンド攻略型　（５）バックプラットフォーム型６．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

２．７億枚のカードが出回るカード業界は、旧来のビジネスモデルからの転換が遅れ、消費構造の変動と技術革新に対応しきれていません。そこの隙を突き電子マネーが小口決済市場６０兆円を狙い、利用者を増加させています。これに加盟企業の独自戦略展開も加速化し、取り込むサービスを拡大させ、カード業界のさらなる再編成にも結びついていくと予測されます。本セミナーでは、この現状を分析し、今後の動向を予測します。

講義詳細
１．巨大化した市場と進展する事業構造の変化
（１）２億７３００万枚のカード流通
（２）利用額２６兆円を超える
（３）利用者のニーズ変化とＩＣカードへの移行
（４）取り残されていた巨大な小口決済市場
（５）フロント・プラットフォーム企業が独自の戦略展開

２．求められるビジネスモデルの転換遅れ
（１）先行するアメリカでの新ビジネスモデル
（２）アメリカでのハウスカードへの回帰の背景
（３）年会費・加盟料依存からの脱皮できていない

３．電子マネーが新ビジネスモデルによる参入戦略
（１）スイカの戦略
（２）エディの戦略
（３）セブン＆アイの戦略
（４）携帯電話企業ＮＴＴドコモの戦略
（５）新ビジネスモデルの共通点と弱み

４．カード業界の新ビジネスモデルの模索
（１）商社と銀行との戦略提携を選んだオリエントコーポレーション
（２）銀行系と信販系で合併したＵＦＪニコス
（３）国内信販を買収した電子商取引企業楽天
（４）未完である新ビジネスモデルへの転換

５．業界変動の想定シナリオ
　（１）ディスティネーション・ドメイン確立が求められる
　（２）ソリューション型　　
　（３）ローエンド攻略型
　（４）ハイエンド攻略型
　（５）バックプラットフォーム型

６．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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