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電子マネーの台頭と変貌するカード業界 |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2006-01-30（月） 13:30～16:30 |
| 講師 |
経営企画研究所 代表 丹羽 哲夫 氏 1971年関西大学法学部卒 長銀総合研究所 主席研究員を経て、現在経営企画研究所代表 。建設省、通産省の委員会委員 歴任。 著書として「図解でわかるＭＢＯ」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」等 多数。専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新。 |
| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
２．７億枚のカードが出回るカード業界は、旧来のビジネスモデルからの転換が遅れ、消費構造の変動と技術革新に対応しきれていません。そこの隙を突き電子マネーが小口決済市場６０兆円を狙い、利用者を増加させています。これに加盟企業の独自戦略展開も加速化し、取り込むサービスを拡大させ、カード業界のさらなる再編成にも結びついていくと予測されます。本セミナーでは、この現状を分析し、今後の動向を予測します。 講義詳細 １．巨大化した市場と進展する事業構造の変化 （１）２億７３００万枚のカード流通 （２）利用額２６兆円を超える （３）利用者のニーズ変化とＩＣカードへの移行 （４）取り残されていた巨大な小口決済市場 （５）フロント・プラットフォーム企業が独自の戦略展開 ２．求められるビジネスモデルの転換遅れ （１）先行するアメリカでの新ビジネスモデル （２）アメリカでのハウスカードへの回帰の背景 （３）年会費・加盟料依存からの脱皮できていない ３．電子マネーが新ビジネスモデルによる参入戦略 （１）スイカの戦略 （２）エディの戦略 （３）セブン＆アイの戦略 （４）携帯電話企業ＮＴＴドコモの戦略 （５）新ビジネスモデルの共通点と弱み ４．カード業界の新ビジネスモデルの模索 （１）商社と銀行との戦略提携を選んだオリエントコーポレーション （２）銀行系と信販系で合併したＵＦＪニコス （３）国内信販を買収した電子商取引企業楽天 （４）未完である新ビジネスモデルへの転換 ５．業界変動の想定シナリオ （１）ディスティネーション・ドメイン確立が求められる （２）ソリューション型 （３）ローエンド攻略型 （４）ハイエンド攻略型 （５）バックプラットフォーム型 ６．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
| お問合わせ |
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