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【会場受講】これからの地銀ビジネスと地銀再編

～[1]スマホ化、[2]スリム化、[3]本業回帰、を進める決断を～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2021-04-15（木）　9:30～12:30
講師
株式会社マリブジャパン
代表取締役
高橋　克英　氏

株式会社マリブジャパン代表取締役　三菱銀行、シティグループ証券、シティバンク等にて銀行クレジットアナリスト、富裕層向け資産運用アドバイザーとして活躍　2013年金融コンサルティング会社マリブジャパンを設立　1993年慶應義塾大学経済学部卒、2000年青山学院大学大学院 国際政治経済学研究科 経済学修士　日本金融学会員　著書に『銀行ゼロ時代』（朝日新書）、『人生100年時代の銀行シニアビジネス事例』（近代セールス社）等多数












※ サブテキストとして、参加者全員に、『なぜニセコだけが世界リゾートになったのか』を進呈します。

概要 地方銀行の既存ビジネスが苦戦しています。コロナ禍下、地銀による合従連衡と店舗統廃合が進展していますが、中途半端なものも多くあります。銀行免許を持ち、上場する株式会社である地銀の最大の強みは、信用力と人材にあります。政府・日銀による圧力もあり「地銀再編」が不可避となる一方、地銀の主要なビジネスモデルが、DX企業や競合先に代替されるなか、この先、[1]地銀再編やダウンサイジングがどの様に進むのか、[2]地銀はビジネスモデルをどう再構築するのか、を明らかにしていきます。
本セミナーでは、既存ビジネスに固執せず、お花畑的な「地域活性化」施策から脱却し、デジタルイノベーションを活用しながら、AIレンディング、シニア富裕層ビジネス、不動産ビジネスなどに注力する地銀には、明るい未来が待っていることを示します。金融機関やDX企業のご担当者だけでなく、システム・情報、コンサルティング、内装・デザイン、不動産、印刷など金融機関に関わる業界のご担当者にも、ぜひ受講していただきたいセミナーです。
セミナー詳細 １．地銀再編とダウンサイジング
（１）コロナ禍で地銀ユーザーが気付いてしまったこと
（２）スーパーアプリと電子マネー給与払い
（３）なぜ地銀再編の成功事例がないのか
（４）金融仲介サービス業者と地銀ビジネスの今後
（５）地銀が下請けメーカーとなる
（６）異業種による地銀ビジネスの解体
（７）地銀20兆20グループ時代
（８）地銀再編は地方そのものの淘汰に繋がる
（９）第二地銀38行の3つの選択肢
（10）スマホ銀行に転換か、DX企業入りか
（11）店舗は3割削減で十分なのか？
（12）今後も必要とされる3つの専門職とは
（13）人材紹介業解禁に隠された真の目的
（14）政府・金融庁が見据える地域金融とは

２．これからの地銀ビジネス
（１）お花畑的な「地方活性化」施策が続く限り苦境も続く
（２）ESG重視とSDGs貢献のための必要条件
（３）コストセンターか、プロフットセンターか
（４）総合金融サービス会社への変貌是非
（５）非上場化と業態転換という逃げ道
（６）法人融資撤退か、AIレンディングか
（７）ノーコンサルティング
（８）目利き力や事業性評価では解決しない
（９）「みんなの銀行」というパンドラの箱
（10）貸金庫・相続ラウンジ＠納骨堂
（11）事業承継・相続は主にあらず
（12）単身者向け終活サービスの導入
（13）ニセコにみる地方経済の可能性
（14）規制緩和と不動産ビジネス部の創設

３．質疑応答 ※ 講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。会場受講の場合はPCはお使いいただけません。
補足事項 ※こちらは会場参加のお申し込みページです。オンライン受講をご希望の方は該当のページよりお申し込みください。
※残席わずか 

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