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地銀大再編

～20兆20行時代のビジネス強化策～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2017-10-26（木）　9:30～12:30
講師
株式会社マリブジャパン 代表取締役 高橋　克英　氏
株式会社マリブジャパン
代表取締役
高橋　克英　氏

株式会社マリブジャパン代表取締役 三菱銀行、シティグループ証券、シティバンク等にて銀行クレジットアナリスト、富裕層向け資産運用アドバイザーとして活躍　2013年金融コンサルティング会社マリブジャパンを設立　1993年慶應義塾大学経済学部卒、00年青山学院大学大学院　国際政治経済学研究科経済学修士　日本金融学会員　著書に『地銀大再編』（中央経済社）『信金・信組の競争力強化策』（中央経済社）等多数

概要 2020年20兆20行体制へ向けて、なぜ、いま地銀再編が進んでいるのか、従来の預金・貸出モデルからの脱却も進むなか、その要因と背景を示す。新たな3つのコアビジネスとして、富裕層・シニア・金融商品を掲げ、リテール金融サービス会社への道を提言。本部と営業店が一体となり、資産運用ビジネスを核に、長期的かつ継続的に手数料や貸出増加に繋げる。地銀の働き方改革も進むが、職場の構造やカルチャーを変えない限り飛躍は困難。有人店舗と人材に対する「決断」も迫られている。コンコルディア、東京TY、千葉、静岡、京都、武蔵野、百五、池田泉州、滋賀、大分、山梨中央、山口FG、ふくおかFGなどをビジネス事例にて分析。
セミナー詳細 １．2020年20兆20行
（１）預金貸出モデルの崩壊
（２）AI導入後の法人ビジネス
（３）もはや余資運用ではない
（４）ネット銀行の攻勢
（５）5兆円から10兆円、そして20兆へ

２．地域発 ビジネス・イノベーション
（１）アジア・アグリ・観光・環境・医療福祉
（２）富裕層・シニア・金融商品
（３）リテール向けリサーチ部隊の創設
（４）NISAとiDeCo導入の意味すること
（５）リテール金融サービス会社が生残り策ながら

３．地域発 働き方を変える
（１）有人店舗と人材に対する決断の時
（２）5つの行内改革
（３）組織のフラット化と役職の廃止
（４）株式会社の地域貢献・人材強化とは
（５）株式会社地域銀行の未来

４．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、ＰＣの使用等はご遠慮ください
補足事項 ※ サブテキストとして、参加者全員に書籍『地銀大再編』を進呈します。 

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