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地銀大再編 ～20兆20行時代のビジネス強化策～ |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2017-10-26（木） 9:30～12:30 |
| 講師 |
株式会社マリブジャパン 代表取締役 高橋 克英 氏 株式会社マリブジャパン代表取締役 三菱銀行、シティグループ証券、シティバンク等にて銀行クレジットアナリスト、富裕層向け資産運用アドバイザーとして活躍 2013年金融コンサルティング会社マリブジャパンを設立 1993年慶應義塾大学経済学部卒、00年青山学院大学大学院 国際政治経済学研究科経済学修士 日本金融学会員 著書に『地銀大再編』（中央経済社）『信金・信組の競争力強化策』（中央経済社）等多数 |
| 開催地 | カンファレンスルーム（株式会社セミナーインフォ内） |
| 概要 | 2020年20兆20行体制へ向けて、なぜ、いま地銀再編が進んでいるのか、従来の預金・貸出モデルからの脱却も進むなか、その要因と背景を示す。新たな3つのコアビジネスとして、富裕層・シニア・金融商品を掲げ、リテール金融サービス会社への道を提言。本部と営業店が一体となり、資産運用ビジネスを核に、長期的かつ継続的に手数料や貸出増加に繋げる。地銀の働き方改革も進むが、職場の構造やカルチャーを変えない限り飛躍は困難。有人店舗と人材に対する「決断」も迫られている。コンコルディア、東京TY、千葉、静岡、京都、武蔵野、百五、池田泉州、滋賀、大分、山梨中央、山口FG、ふくおかFGなどをビジネス事例にて分析。 |
| 詳細 |
１．2020年20兆20行 （１）預金貸出モデルの崩壊 （２）AI導入後の法人ビジネス （３）もはや余資運用ではない （４）ネット銀行の攻勢 （５）5兆円から10兆円、そして20兆へ ２．地域発 ビジネス・イノベーション （１）アジア・アグリ・観光・環境・医療福祉 （２）富裕層・シニア・金融商品 （３）リテール向けリサーチ部隊の創設 （４）NISAとiDeCo導入の意味すること （５）リテール金融サービス会社が生残り策ながら ３．地域発 働き方を変える （１）有人店舗と人材に対する決断の時 （２）5つの行内改革 （３）組織のフラット化と役職の廃止 （４）株式会社の地域貢献・人材強化とは （５）株式会社地域銀行の未来 ４．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、ＰＣの使用等はご遠慮ください |
| お問合わせ |
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