アセットマネジメント・ビジネスの収益力強化戦略

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アセットマネジメント・ビジネスの収益力強化戦略

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受講区分	会場
開催日時	2002-07-12（金）　14:30～16:30
講師	Pwcコンサルティング金融インダストリー事業部　シニアマネージャー金城　亜紀　氏 AIMR認定証券アナリスト（CFA)

セミナー詳細	わが国のアセットマネジメント・ビジネスは、運用・管理する資産の伸びが鈍化することに加え、フィー水準も低下し収入が減少する中、事業を展開するコストが増大するという経営課題に直面している。かかる状況下、既存のビジネス・モデルを再構築し、いかに「儲かる仕組み」を持続・発展すれば良いのであろうか。一層の合理化、また、その前提となる顧客・商品・部門等のセグメント毎の収益管理が重要な解となろう。本講演では、今後の収益力の強化について投信・投資顧問会社、信託銀行、保険会社等の運用部門、マスタートラスト等の資産管理分野を含め、アセットマネジメントのバリューチェーン全般にわたり考察する。可能な限り事例も紹介し、具体的に論じたい。講義詳細１．運用・管理資産をとりまく状況（１）インスティテューショナル　　～構造改革、年金改革の影響（２）リテール　　～ディストリビューター依存の限界（３）資産管理　　～道半ばの統合と効率化２．増大する運営コスト（１）コンプライアンス・リスク管理　　～フィデュシャリー・デューティーの実践と内部監査体制（２）年金・運用コンサルタント対応　　～パフォーマンスからプロセス重視の流れ３．新たなビジネス・モデル（１）セグメント毎の収益性管理（２）アウトソーシング／インソーシングの選択（３）アンバンドリング化の進展４．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

わが国のアセットマネジメント・ビジネスは、運用・管理する資産の伸びが鈍化することに加え、フィー水準も低下し収入が減少する中、事業を展開するコストが増大するという経営課題に直面している。かかる状況下、既存のビジネス・モデルを再構築し、いかに「儲かる仕組み」を持続・発展すれば良いのであろうか。一層の合理化、また、その前提となる顧客・商品・部門等のセグメント毎の収益管理が重要な解となろう。本講演では、今後の収益力の強化について投信・投資顧問会社、信託銀行、保険会社等の運用部門、マスタートラスト等の資産管理分野を含め、アセットマネジメントのバリューチェーン全般にわたり考察する。可能な限り事例も紹介し、具体的に論じたい。

講義詳細
１．運用・管理資産をとりまく状況
（１）インスティテューショナル
　　～構造改革、年金改革の影響
（２）リテール
　　～ディストリビューター依存の限界
（３）資産管理
　　～道半ばの統合と効率化

２．増大する運営コスト
（１）コンプライアンス・リスク管理
　　～フィデュシャリー・デューティーの実践と内部監査体制
（２）年金・運用コンサルタント対応
　　～パフォーマンスからプロセス重視の流れ

３．新たなビジネス・モデル
（１）セグメント毎の収益性管理
（２）アウトソーシング／インソーシングの選択
（３）アンバンドリング化の進展

４．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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