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アセットマネジメント・ビジネスの収益力強化戦略 |
| 受講区分 | 会場 |
|---|---|
| 開催日時 | 2002-07-12（金） 14:30～16:30 |
| 講師 |
Pwcコンサルティング 金融インダストリー事業部 シニアマネージャー 金城 亜紀 氏 AIMR認定証券アナリスト（CFA) |
| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
わが国のアセットマネジメント・ビジネスは、運用・管理する資産の伸びが鈍化することに加え、フィー水準も低下し収入が減少する中、事業を展開するコストが増大するという経営課題に直面している。かかる状況下、既存のビジネス・モデルを再構築し、いかに「儲かる仕組み」を持続・発展すれば良いのであろうか。一層の合理化、また、その前提となる顧客・商品・部門等のセグメント毎の収益管理が重要な解となろう。本講演では、今後の収益力の強化について投信・投資顧問会社、信託銀行、保険会社等の運用部門、マスタートラスト等の資産管理分野を含め、アセットマネジメントのバリューチェーン全般にわたり考察する。可能な限り事例も紹介し、具体的に論じたい。 講義詳細 １．運用・管理資産をとりまく状況 （１）インスティテューショナル ～ 構造改革、年金改革の影響 （２）リテール ～ ディストリビューター依存の限界 （３）資産管理 ～ 道半ばの統合と効率化 ２．増大する運営コスト （１）コンプライアンス・リスク管理 ～ フィデュシャリー・デューティーの実践と内部監査体制 （２）年金・運用コンサルタント対応 ～ パフォーマンスからプロセス重視の流れ ３．新たなビジネス・モデル （１）セグメント毎の収益性管理 （２）アウトソーシング／インソーシングの選択 （３）アンバンドリング化の進展 ４．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
| お問合わせ |
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