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成熟期を迎えるカードローンビジネスの現状と今後

～金利ではない差別化戦略構築の考え方～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2016-04-21（木）　13:30～16:30
講師
株式会社NTT　データ経営研究所 金融コンサルティングユニット　本部長 佐藤　哲士　氏
株式会社NTT　データ経営研究所
金融コンサルティングユニット　本部長
佐藤　哲士　氏

1969生 大阪府出身 93年神戸大学卒 さくら銀行（現三井住友銀行）入行 リテール戦略等に従事 05年アビームコンサルティング入社、07年ＮＴＴデータ経営研究所入社　金融コンサルタント 主に、リテール分野におけるマーケティング戦略策定、業務プロセス設計、各種調査・リサーチ業務等のコンサルティングに従事

概要 「取引先企業の海外進出」「預貸率低下」「マイナス金利」等、経営環境が厳しさを増す中、金融機関は現在、リテールビジネス、特にカードローンビジネスに力を入れている。貸金業者である保証会社との提携の基、これまでに順調に業容を拡大し、直近では、金融業界全体で年間約4,000億円の残高拡大を実現している。
収益の柱に育てたいカードローンではあるが、少子高齢化の進展、地方から始まる人口減少等、市場を取り巻く環境は決して明るくない。国内規模10兆円とも試算される限られた市場において、金融機関が進める現在の戦略では、中長期的な収益確保の観点からも、早晩、限界が来てしまうことが明白となっている。
本セミナーでは、成熟期を迎えるカードローンビジネスの現状と今後を概観した上で、中長期的な観点から、今後金融機関に求められる戦略の方向性等を解説する。
セミナー詳細 １．金融機関を取り巻く環境
（１）厳しさを増す金融機関経営環境
（２）リテールビジネスの重要性の高まり
（３）住宅ローンからカードローンへのトレンド変化

２．貸金業界を巡る動き
（１）貸金業者数・貸付残高等マクロ動向
（２）貸金業法改正・過払い返還請求の影響と今後
（３）貸金業者の経営実態

３．カードローン利用者の現状
（１）銀行カードローン利用者と貸金業者カードローン利用者の違い
（２）カードローン利用者の行動プロセス
（３）残高拡大に向けたポイント

４．金融機関におけるカードローン取り組み事例
（１）メガバンクの取り組み事例
（２）地域金融機関の取り組み事例
（３）インターネット専業銀行の取り組み事例

５．今後金融機関に求められる戦略
（１）ターゲット設定
（２）金利ではない差別化戦略構築の考え方

６．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください

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