医療環境の変化と中小病院の生き残り戦略

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医療環境の変化と中小病院の生き残り戦略

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受講区分	会場
開催日時	2016-02-25（木）　9:30～12:30
講師	株式会社メディヴァ取締役コンサルティング事業部長小松　大介　氏神奈川県出身　マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、株式会社メディヴァ創業　現在、100か所以上のクリニック新規開業・経営支援、100カ所以上の病院、介護施設戦略策定、経営再生や50か所以上の企業・自治体向けコンサルティング経験を生かし、コンサルティング部門のリーダーをつとめる　最近では、医療機関の健全経営・経営再生をテーマに、複数の医療機関（中小規模病院、診療所）の再生実務に取り組み実績をあげつつ、新棟建築や組織体制作り等、幅広い領域のコンサルティングを行っている　著書：『病院経営の教科書』『診療所経営の教科書』他

概要	高齢化が進展する一方で、医療費財源の問題を抱える日本の医療界において、中小病院の経営は、厳しさを増す一方である。国は2025年の団塊世代が後期高齢者に達する時期を見据えて、各種制度や診療報酬等での基盤作りを進めてきている。しかしながら、大規模病院やクリニックには、それぞれの役割があり、今後も中小病院が果たすべき役割や使命は確実に存在する。本講演では、こうした環境の変化を踏まえつつ、平成28年度の診療報酬改定についても最新の情報をご紹介したい。また、病院にとっての経営戦略を改めて整理し、具体的な事例と共に、今後の中小病院のあるべき姿、経営戦略のあり方を示していく。
セミナー詳細	１．医療環境の変化（１）人口動態と医療ニーズの変化（２）病院の平均的な経営状況２．28年度診療報酬改定（１）これまでの改定の流れ（２）28年度改定で注目すべきポイント３．病院の経営戦略のあり方（１）経営戦略とは何か（２）経営戦略のいくつかの方向性４．経営改善、経営改革の事例紹介（１）経営不振からの脱却の事例（２）経営改革による発展の事例５．これからの中小病院経営（１）2025年とその先を見据えた経営環境のまとめ（２）中小病院が目指すべき経営のあり方６．質疑応答 ※録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮下さい

概要

高齢化が進展する一方で、医療費財源の問題を抱える日本の医療界において、中小病院の経営は、厳しさを増す一方である。国は2025年の団塊世代が後期高齢者に達する時期を見据えて、各種制度や診療報酬等での基盤作りを進めてきている。しかしながら、大規模病院やクリニックには、それぞれの役割があり、今後も中小病院が果たすべき役割や使命は確実に存在する。
本講演では、こうした環境の変化を踏まえつつ、平成28年度の診療報酬改定についても最新の情報をご紹介したい。また、病院にとっての経営戦略を改めて整理し、具体的な事例と共に、今後の中小病院のあるべき姿、経営戦略のあり方を示していく。

セミナー詳細

１．医療環境の変化
（１）人口動態と医療ニーズの変化
（２）病院の平均的な経営状況

２．28年度診療報酬改定
（１）これまでの改定の流れ
（２）28年度改定で注目すべきポイント

３．病院の経営戦略のあり方
（１）経営戦略とは何か
（２）経営戦略のいくつかの方向性

４．経営改善、経営改革の事例紹介
（１）経営不振からの脱却の事例
（２）経営改革による発展の事例

５．これからの中小病院経営
（１）2025年とその先を見据えた経営環境のまとめ
（２）中小病院が目指すべき経営のあり方

６．質疑応答 ※録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮下さい

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