医療環境の変化と中小病院の生き残り戦略 |
受講区分 | 会場 |
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開催日時 | 2016-02-25(木) 9:30~12:30 |
講師 |
株式会社メディヴァ 取締役 コンサルティング事業部長 小松 大介 氏 神奈川県出身 マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、株式会社メディヴァ創業 現在、100か所以上のクリニック新規開業・経営支援、100カ所以上の病院、介護施設戦略策定、経営再生や50か所以上の企業・自治体向けコンサルティング経験を生かし、コンサルティング部門のリーダーをつとめる 最近では、医療機関の健全経営・経営再生をテーマに、複数の医療機関(中小規模病院、診療所)の再生実務に取り組み実績をあげつつ、新棟建築や組織体制作り等、幅広い領域のコンサルティングを行っている 著書:『病院経営の教科書』『診療所経営の教科書』他 |
開催地 | カンファレンスルーム(株式会社セミナーインフォ内) |
概要 | 高齢化が進展する一方で、医療費財源の問題を抱える日本の医療界において、中小病院の経営は、厳しさを増す一方である。国は2025年の団塊世代が後期高齢者に達する時期を見据えて、各種制度や診療報酬等での基盤作りを進めてきている。しかしながら、大規模病院やクリニックには、それぞれの役割があり、今後も中小病院が果たすべき役割や使命は確実に存在する。 本講演では、こうした環境の変化を踏まえつつ、平成28年度の診療報酬改定についても最新の情報をご紹介したい。また、病院にとっての経営戦略を改めて整理し、具体的な事例と共に、今後の中小病院のあるべき姿、経営戦略のあり方を示していく。 |
詳細 |
1.医療環境の変化 (1)人口動態と医療ニーズの変化 (2)病院の平均的な経営状況 2.28年度診療報酬改定 (1)これまでの改定の流れ (2)28年度改定で注目すべきポイント 3.病院の経営戦略のあり方 (1)経営戦略とは何か (2)経営戦略のいくつかの方向性 4.経営改善、経営改革の事例紹介 (1)経営不振からの脱却の事例 (2)経営改革による発展の事例 5.これからの中小病院経営 (1)2025年とその先を見据えた経営環境のまとめ (2)中小病院が目指すべき経営のあり方 6.質疑応答 ※録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮下さい |
お問合わせ |
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