過去のセミナー

OLD　SEMINARS
金融セミナーのセミナーインフォ　>　過去のセミナー　>　損害保険大手３グループの戦略研究

損害保険大手３グループの戦略研究

～統合マネジメントとマーケティングが決め手～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2011-09-16（金）　13:30～16:30
講師 経営企画研究所
代表
丹羽　哲夫　氏

1971年関西大学法学部卒。長銀総合研究所 主席研究員を経て現在経営企画研究所代表。建設省、通産省の委員会委員歴任。著書として「図解でわかるＭＢＯ」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数。専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新。

セミナー詳細 損害保険市場の約９０％を３グループで占めるという金融業界でも特筆すべき業界構造が生まれた。金融業界以外の業界においても数少ない。多くの業界を分析してみると、ほぼ同率の市場シェアで３グループが並び立つ状態は、競争状態として不安定である。中長期的に安定的な競争格差構造への移行が予測される。この競争格差構造での優位ある地位を占める決め手は、２－３社の統合をいかにスピーディに進め、収益体質を強化できる「統合マネジメント」と、基盤顧客層の深耕を実現できる「マーケティング」である。３グループの強み・弱みを踏まえて、今後の競争格差構造をいくつか予測していく。これらの分析・予測を通じて各金融業態各社の戦略に取り入れられる内容とする。

講義詳細
１．３メガ体制の損害保険業界
　（１）損害保険会社
　（２）ネット損保会社
　（３）共済
　（４）共通トレンドー１「市場縮小」
　（５）共通トレンドー２「チャネルの劣化」
　（６）共通トレンドー３「海外市場開拓」

２．他の業界における３メガ体制
　（１）１０％現象
　（２）市場シェア同率は例外的
　（３）１強２弱
　（４）２強１弱
　（５）競争格差構造を生む原因分析　　

３．３グループの戦略と強み・弱み
　（１）東京海上ＨＤ
　（２）ＭＳ＆ＡＤ
　（３）ＮＫＳＪ
　（４）共通の強みと弱み
　（５）残されている課題

４．優位ある地位を占める決め手
　＜統合マネジメント＞　
　（１）統合後の損害保険会社の組織
　（２）統合に伴う大きな障害と先行事例　
　（３）代理店改革の有効度
　（４）新ビジネスモデルの浸透度
　（５）統合後の収益力
　＜マーケティング＞　
　（１）マルチブランドかワンブランド
　（２）既存顧客基盤の深耕度　
　（３）統合後市場シェアと格差

５．競争格差構造のシミュレーション（１）１強２弱
　（１）１強になる条件
　（２）統合マネジメント水準
　（３）マーケティング・レベル

６．競争格差構造のシミュレーション（２）２強１弱
　（１）１強になる条件
　（２）統合マネジメント水準
　（３）マーケティング・レベル

７．質 疑 応 答 　

※ 録音・ビデオ撮影・ＰＣの使用等はご遠慮下さい

カテゴリ
関連キーワード
お問い合わせ先 株式会社セミナーインフォ
TEL ： 03-3239-6544　　　E-mail ： seminar-operation@seminar-info.jp
お問い合わせフォーム
申込規約・全額返金保証の規約
※ 印刷用ページもご用意しております。本ページの内容を印刷される際にご利用ください。
PDF

該当データはありません。