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損害保険大手３グループの戦略研究 ～統合マネジメントとマーケティングが決め手～ |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2011-09-16（金） 13:30～16:30 |
| 講師 |
経営企画研究所 代表 丹羽 哲夫 氏 1971年関西大学法学部卒。長銀総合研究所 主席研究員を経て現在経営企画研究所代表。建設省、通産省の委員会委員歴任。著書として「図解でわかるＭＢＯ」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数。専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新。 |
| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
損害保険市場の約９０％を３グループで占めるという金融業界でも特筆すべき業界構造が生まれた。金融業界以外の業界においても数少ない。多くの業界を分析してみると、ほぼ同率の市場シェアで３グループが並び立つ状態は、競争状態として不安定である。中長期的に安定的な競争格差構造への移行が予測される。この競争格差構造での優位ある地位を占める決め手は、２－３社の統合をいかにスピーディに進め、収益体質を強化できる「統合マネジメント」と、基盤顧客層の深耕を実現できる「マーケティング」である。３グループの強み・弱みを踏まえて、今後の競争格差構造をいくつか予測していく。これらの分析・予測を通じて各金融業態各社の戦略に取り入れられる内容とする。 講義詳細 １．３メガ体制の損害保険業界 （１）損害保険会社 （２）ネット損保会社 （３）共済 （４）共通トレンドー１「市場縮小」 （５）共通トレンドー２「チャネルの劣化」 （６）共通トレンドー３「海外市場開拓」 ２．他の業界における３メガ体制 （１）１０％現象 （２）市場シェア同率は例外的 （３）１強２弱 （４）２強１弱 （５）競争格差構造を生む原因分析 ３．３グループの戦略と強み・弱み （１）東京海上ＨＤ （２）ＭＳ＆ＡＤ （３）ＮＫＳＪ （４）共通の強みと弱み （５）残されている課題 ４．優位ある地位を占める決め手 ＜統合マネジメント＞ （１）統合後の損害保険会社の組織 （２）統合に伴う大きな障害と先行事例 （３）代理店改革の有効度 （４）新ビジネスモデルの浸透度 （５）統合後の収益力 ＜マーケティング＞ （１）マルチブランドかワンブランド （２）既存顧客基盤の深耕度 （３）統合後市場シェアと格差 ５．競争格差構造のシミュレーション（１）１強２弱 （１）１強になる条件 （２）統合マネジメント水準 （３）マーケティング・レベル ６．競争格差構造のシミュレーション（２）２強１弱 （１）１強になる条件 （２）統合マネジメント水準 （３）マーケティング・レベル ７．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影・ＰＣの使用等はご遠慮下さい |
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