カードビジネスにおける製販分離戦略

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カードビジネスにおける製販分離戦略

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受講区分	会場
開催日時	2002-08-01（木）　13:30～16:30
講師	アクセンチュア株式会社金融本部　戦略グループ　マネジャー杉江　陸　氏

セミナー詳細	これまで垂直統合されていた製造・物流・卸売・小売などといった価値連鎖において、ある特定の一点を狙って圧倒的競争力を確保し「チャンピオン」化する、といったような、「バリューチェーンの破壊」と「水平統合による市場支配」の例が増加している。クレジットカード業界もこうした動きに無縁ではなく、今後は「選択と集中」による競争力確保が不可欠になるものと思われる。講義詳細１．環境および構造の変化（１）異業種参入による販売チャネルの拡大（２）他決済手段の登場による加盟店の決済ニーズ多様化（３）カード多機能化やブロードバンド化による投資リスクの膨張２．業態別にみる戦略（１）銀行カード子会社（２）銀行系カード子会社（３）流通系・信販系カード会社（４）消費者金融会社（５）国際ブランド（６）その他３．製販分離の事例・動向分析（１）リスクの分離によるリターンの極大化（２）米プロセシングアウトソーサーの国内参入、決済ゲートウェイへの異業種・海外組の参入（３）会員獲得・利用促進の分離を実現するコラボレーション４．製販分離の実現（１）「自社システムの外部提供」にとどまらない事業解体・再編集（２）戦略分野を強化するための効果的ソーシング（３）事業ドメインの取捨選択ルール５．カードビジネスの将来像と戦略オプションの方向（１）カードビジネスの将来像（２）戦略オプション６．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

これまで垂直統合されていた製造・物流・卸売・小売などといった価値連鎖において、ある特定の一点を狙って圧倒的競争力を確保し「チャンピオン」化する、といったような、「バリューチェーンの破壊」と「水平統合による市場支配」の例が増加している。クレジットカード業界もこうした動きに無縁ではなく、今後は「選択と集中」による競争力確保が不可欠になるものと思われる。

講義詳細
１．環境および構造の変化
（１）異業種参入による販売チャネルの拡大
（２）他決済手段の登場による加盟店の決済ニーズ多様化
（３）カード多機能化やブロードバンド化による投資リスクの膨張

２．業態別にみる戦略
（１）銀行カード子会社
（２）銀行系カード子会社
（３）流通系・信販系カード会社
（４）消費者金融会社
（５）国際ブランド
（６）その他

３．製販分離の事例・動向分析
（１）リスクの分離によるリターンの極大化
（２）米プロセシングアウトソーサーの国内参入、決済ゲートウェイへの異業種・海外組の参入
（３）会員獲得・利用促進の分離を実現するコラボレーション

４．製販分離の実現
（１）「自社システムの外部提供」にとどまらない事業解体・再編集
（２）戦略分野を強化するための効果的ソーシング
（３）事業ドメインの取捨選択ルール

５．カードビジネスの将来像と戦略オプションの方向
（１）カードビジネスの将来像
（２）戦略オプション

６．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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