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カードビジネスにおける製販分離戦略 |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2002-08-01（木） 13:30～16:30 |
| 講師 |
アクセンチュア株式会社 金融本部 戦略グループ マネジャー 杉江 陸 氏
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| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
これまで垂直統合されていた製造・物流・卸売・小売などといった価値連鎖において、ある特定の一点を狙って圧倒的競争力を確保し「チャンピオン」化する、といったような、「バリューチェーンの破壊」と「水平統合による市場支配」の例が増加している。クレジットカード業界もこうした動きに無縁ではなく、今後は「選択と集中」による競争力確保が不可欠になるものと思われる。 講義詳細 １．環境および構造の変化 （１）異業種参入による販売チャネルの拡大 （２）他決済手段の登場による加盟店の決済ニーズ多様化 （３）カード多機能化やブロードバンド化による投資リスクの膨張 ２．業態別にみる戦略 （１）銀行カード子会社 （２）銀行系カード子会社 （３）流通系・信販系カード会社 （４）消費者金融会社 （５）国際ブランド （６）その他 ３．製販分離の事例・動向分析 （１）リスクの分離によるリターンの極大化 （２）米プロセシングアウトソーサーの国内参入、決済ゲートウェイへの異業種・海外組の参入 （３）会員獲得・利用促進の分離を実現するコラボレーション ４．製販分離の実現 （１）「自社システムの外部提供」にとどまらない事業解体・再編集 （２）戦略分野を強化するための効果的ソーシング （３）事業ドメインの取捨選択ルール ５．カードビジネスの将来像と戦略オプションの方向 （１）カードビジネスの将来像 （２）戦略オプション ６．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
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