GAFA vs BATHの行方：フィンテックとニューリテールの動向と予測

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GAFA vs BATHの行方：フィンテックとニューリテールの動向と予測

～巨大IT企業による大手流通企業再編と金融事業拡大～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2019-10-21（月）　13:30～16:30
講師	経営企画研究所代表丹羽　哲夫　氏 1971年関西大学法学部卒　長銀総合研究所主席研究員を経て現在経営企画研究所代表　建設省、通産省の委員会委員歴任　著書として「図解でわかるMBO」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数　専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新

概要	EC（電子商店街）の競争分野は、食品分野やドラッグストア分野に移行し、リアルチェーンを取り込む必要性に迫られている。同時に、オムニチャネルの浸透でシームレスなECとリアルの相互移動を促す事業モデルに転換しつつある。アメリカでは、アマゾンはウォルマートなどの反撃に合っているため、ホールフーズの買収・安売り攻勢に続いて、アマゾンGOとデイスカウント食品スーパーの出店を計画している。一方、中国では、アリババによる小売チェーンの大規模再編が進められ、アマゾンとは異なる未来型店舗も拡大している。この競争は、日本へも影響しつつある。楽天と西友の提携に加えてアマゾンとライフコーポレーションの提携も単なる予兆に過ぎない。ECに加えてリアルチェーンの顧客と決済の急増は、大きな金融事業機会をもたらす。このため、中国のアリババは、総合金融のフィンテックで成功し、アジアと欧州に狙いを拡大している。しかし、アマゾン、フェイスブックとグーグルは日本における金融事業の展開は後手に回っている。この間隙を突いてアップルも金融事業の拡大を計画している。アリババの成功が、巨大IT企業による大手流通企業再編と金融事業拡大をもたらし、今後アジアでの競争が激化していく将来像を描く。日本におけるIT企業と金融機関の各業態にも影響を及ぼす。この対策を立てるための参考となる内容にしている。＜対象者＞ ■EC企業の関係者 ■ IT企業の関係者 ■ 大手流通企業の関係者 ■ 銀行及びネット銀行の関係者 ■証券及びネット証券の関係者 ■ 生命保険およびネット生保の関係者 ■ 損害保険及びネット損保の関係者 ■ キャリアの関係者
セミナー詳細	１．ECの弱点分野とニューリテールの衝撃（１）ECの取扱シェアの大きい分野（２）ECの取扱シェアの小さい分野（弱点）（３）弱点1：アパレル分野（４）弱点2：生鮮食品・日配品・惣菜（５）リテール店舗チェーンとの提携・買収（６）提携・買収の課題（７）ニューリテールへの多くの障害２．先行する中国のアリババによるニューリテール戦略展開（１）アマゾンより先行しているアリババ（２）最近のリテール店舗チェーンの大量買収（３）新コンセプトの店舗（４）無人より省人（５）エキサイティングな売場（６）クイック宅配（７）アマゾンの死角を突いている３．日本で遅れているニューリテール戦略と進んでいる金融事業戦略（１）ビジネスモデルの転換（２）展望なきニューリテール戦略（３）日本IT企業におけるリテールのノウハウ欠如（４）ネットワーク効果がある金融事業への参入（５）総合金融業態の呪縛（６）アマゾンが志向する銀行免許なき金融戦略のインパクト４．日本でも想定される予測シナリオ（１）予測シナリオ1：アマゾンvsウォルマートの競争戦略と与えるインパクト（２）予測シナリオ2：ファーウェイと競り合うアップルの金融戦略と与えるインパクト（３）予測シナリオ3：アリババ型ニューリテール戦略と金融戦略が与えるインパクト５．予測シナリオ（１）アマゾンvsウォルマートの競争戦略と与えるインパクト（１）ウォルマートの反撃戦略（２）露呈するECの弱点（３）ウォルマートによるEC企業の買収（４）ウォルマートが選んだ中国企業（５）ネットとリアルの融合の海外展開（６）膨大な顧客数を基盤に展開する金融事業の展開（７）敢えて銀行免許に拘らず（８）アマゾンによる日本での金融戦略（９）日本の金融機関に与えるインパクト６．予測シナリオ（２）ファーウェイと競り合うアップルの金融戦略と与えるインパクト（１）ファーウェイの急成長（２）アップルの成長限界（３）世界にいる18億人の購入者（４）個人情報非公開宣言の意味（５）密かに進められている新規事業（６）有力候補の金融事業（７）日本での展開の可能性（８）日本の金融機関に与えるインパクト７．予測シナリオ（３）アリババ型ニューリテール戦略と金融戦略が与えるインパクト（１）アリババによるリテール店舗チェーンM&A （２）ネットによる業界再編成（３）グループ内外に拡大する金融事業（４）楽天・ヤフーはアリババの戦略を採用できるか（５）楽天・ヤフーの迎撃金融戦略（６）迎え撃つリアル金融機関（７）日本の金融機関に与えるインパクト８．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

概要

EC（電子商店街）の競争分野は、食品分野やドラッグストア分野に移行し、リアルチェーンを取り込む必要性に迫られている。同時に、オムニチャネルの浸透でシームレスなECとリアルの相互移動を促す事業モデルに転換しつつある。アメリカでは、アマゾンはウォルマートなどの反撃に合っているため、ホールフーズの買収・安売り攻勢に続いて、アマゾンGOとデイスカウント食品スーパーの出店を計画している。一方、中国では、アリババによる小売チェーンの大規模再編が進められ、アマゾンとは異なる未来型店舗も拡大している。この競争は、日本へも影響しつつある。楽天と西友の提携に加えてアマゾンとライフコーポレーションの提携も単なる予兆に過ぎない。ECに加えてリアルチェーンの顧客と決済の急増は、大きな金融事業機会をもたらす。このため、中国のアリババは、総合金融のフィンテックで成功し、アジアと欧州に狙いを拡大している。しかし、アマゾン、フェイスブックとグーグルは日本における金融事業の展開は後手に回っている。この間隙を突いてアップルも金融事業の拡大を計画している。アリババの成功が、巨大IT企業による大手流通企業再編と金融事業拡大をもたらし、今後アジアでの競争が激化していく将来像を描く。日本におけるIT企業と金融機関の各業態にも影響を及ぼす。この対策を立てるための参考となる内容にしている。
＜対象者＞
■EC企業の関係者 ■ IT企業の関係者 ■ 大手流通企業の関係者 ■ 銀行及びネット銀行の関係者
■証券及びネット証券の関係者 ■ 生命保険およびネット生保の関係者
■ 損害保険及びネット損保の関係者 ■ キャリアの関係者

セミナー詳細

１．ECの弱点分野とニューリテールの衝撃
（１）ECの取扱シェアの大きい分野
（２）ECの取扱シェアの小さい分野（弱点）
（３）弱点1：アパレル分野
（４）弱点2：生鮮食品・日配品・惣菜
（５）リテール店舗チェーンとの提携・買収
（６）提携・買収の課題
（７）ニューリテールへの多くの障害

２．先行する中国のアリババによるニューリテール戦略展開
（１）アマゾンより先行しているアリババ
（２）最近のリテール店舗チェーンの大量買収
（３）新コンセプトの店舗
（４）無人より省人
（５）エキサイティングな売場
（６）クイック宅配
（７）アマゾンの死角を突いている

３．日本で遅れているニューリテール戦略と進んでいる金融事業戦略
（１）ビジネスモデルの転換
（２）展望なきニューリテール戦略
（３）日本IT企業におけるリテールのノウハウ欠如
（４）ネットワーク効果がある金融事業への参入
（５）総合金融業態の呪縛
（６）アマゾンが志向する銀行免許なき金融戦略のインパクト

４．日本でも想定される予測シナリオ
（１）予測シナリオ1：アマゾンvsウォルマートの競争戦略と与えるインパクト
（２）予測シナリオ2：ファーウェイと競り合うアップルの金融戦略と与えるインパクト
（３）予測シナリオ3：アリババ型ニューリテール戦略と金融戦略が与えるインパクト

５．予測シナリオ（１）アマゾンvsウォルマートの競争戦略と与えるインパクト
（１）ウォルマートの反撃戦略
（２）露呈するECの弱点
（３）ウォルマートによるEC企業の買収
（４）ウォルマートが選んだ中国企業
（５）ネットとリアルの融合の海外展開
（６）膨大な顧客数を基盤に展開する金融事業の展開
（７）敢えて銀行免許に拘らず
（８）アマゾンによる日本での金融戦略
（９）日本の金融機関に与えるインパクト

６．予測シナリオ（２）ファーウェイと競り合うアップルの金融戦略と与えるインパクト
（１）ファーウェイの急成長
（２）アップルの成長限界
（３）世界にいる18億人の購入者
（４）個人情報非公開宣言の意味
（５）密かに進められている新規事業
（６）有力候補の金融事業
（７）日本での展開の可能性
（８）日本の金融機関に与えるインパクト

７．予測シナリオ（３）アリババ型ニューリテール戦略と金融戦略が与えるインパクト
（１）アリババによるリテール店舗チェーンM&A
（２）ネットによる業界再編成
（３）グループ内外に拡大する金融事業
（４）楽天・ヤフーはアリババの戦略を採用できるか
（５）楽天・ヤフーの迎撃金融戦略
（６）迎え撃つリアル金融機関
（７）日本の金融機関に与えるインパクト

８．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

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