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病院関係者のための経営改善戦略

～上尾中央医科グループの具体的取り組み事例を含めて～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2017-09-20（水）　13:30～16:00
講師
上尾中央医科グループ
株式会社プリオ　統括本部　本部長　小林　洋一　氏　
（医療法人社団愛友会　千葉愛友会記念病院 事務局長）
株式会社プリオ　対外事業室　課長　水村　勝　氏　

【小林　洋一　氏】
1981年 3月千葉商科大学卒業 81年 4月上尾中央医科グループ（AMG）入職　81年～96年AMG 内病院の総務課（3病院)　96年～2008年AMG 内病院（3病院）・看護学校の事務長　08年～16年AMG協議会 経営管理本部 本部長　11年～株式会社プリオ 統括本部本部長兼任　16年～千葉愛友会記念病院 事務局長

【水村　勝　氏】
2012年5月上尾中央医科グループ 中途入職　2012～株式会社プリオ 経営サポート事業部外部病院へのコンサルティングサービスに従事

概要 私が病院事務長時代に、病院経営の参考になればと思い様々なセミナーを受講しましたが、なかなか経営実務の参考になるようなものにはお目にかかれませんでした。その後、AMG内の病院・施設への経営指導に携わることになり、様々な経営改善活動に関わって参りました。その経験は、AMG外の病院経営にも活かせるのではないかとの思いから、コンサル会社を設立し、病院経営のコンサルやセミナー活動を行っています。私の会社設立のコンセプトでもある「病院経営の実務に直結できる」そんな内容に心がけ、以下の2 題についてお話いたします。
セミナー詳細 １．2025年に向けた機能別課題と対策
（１）急性期機能の課題と対策
　　(a)夜間休日の救急体制強化の有用性
　　(b)急性期からの転換で選択を誤らないために
（２）回復期機能の課題と対策
　　(a)回復期リハビリテーション病棟として重要視すべきデータ
　　(b) FIM評価対策
　　(c)回復期リハビリ病棟・地域包括ケア病棟の稼働低迷を解決した具体的取組
　　(d)ケアミックスの勧め
（３）慢性期機能の課題と対策
　　(a)療養病棟入院基本料２及び介護療養病床の行く末
　　(b)療養病棟として生き残るための対策

２．様式9号の工夫・具体的事例について
（１）2016年診療報酬改定に関連する変更点について
（２）様式9号に関する基本事項（勤務時間・夜勤時間の計算方法等）について
（３）様式9号の工夫・具体的事例について
　　(a)夜勤設定時間変更による日勤・夜勤別カウントを自動計算する方法
　　(b)夜勤設定時間を自由に設定変更する
　　(c)夜勤専従パートに日勤を１回させることの有用性
　　(d)その他
（４）要件変動の基本的な取扱いについて
（５）適時調査の際の留意事項について

３．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PC の使用等はご遠慮ください

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