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拡大するFinTechと金融機関に求められる対応
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2016-08-30（火）　13:30～16:30
講師
アビームコンサルティング株式会社
金融・社会インフラビジネスユニット
小山　元　氏　ディレクター
遠藤　智史　氏　シニアマネージャー
大橋　悠介　氏　マネージャー

【小山　元　氏】
国内コンサルティング企業において、銀行・クレジットカード会社・消費者金融会社向けに、商品企画、業務改革、システム開発、マーケティング企画～運営など、業界横断的に幅広いコンサルティング業務に従事　アビームコンサルティングに参画後、主に銀行・カード会社向けに新規事業開発、業務改革、IT企画業務の支援に従事するとともに、ペイメントおよびFinTech関連の新プロダクト・ビジネスモデル創出をリード

【遠藤　智史　氏】
アビームコンサルティング入社後、主に保険会社、銀行、リース会社等の金融機関を対象とした会計領域BPR、システム化構想策定、ERPシステム導入支援、基幹システム更改PMO、等のコンサルティングサービスに従事　2008年以降中国に複数回駐在し、日系金融機関の現地法人化支援、オフショア開発管理、等を担当　近年は業務改革・システム導入支援に従事するとともにFinTech関連ソリューション創出を担当

【大橋　悠介　氏】
大手外資系損害保険会社にて代理店営業、営業教育・企画を経験した後、アビームコンサルティング入社　保険業界にフォーカスし、業務改革(決算業務・手数料支払業務・次期代理店システム)、PMO(帳票出力システム更改、設計書再構築、新契約申込ペーパーレス)等を担当

概要 テクノロジーの大きな潮流が金融業界にも及び、FinTechをキーワードに新たな金融サービスの可能性が多方面から模索されています。FinTechの影響は、最新テクノロジーによる既存事業の効率化に留まらず、業界の垣根を超えて新たなプレイヤーを生み出し、急拡大しています。金融機関には、このFinTech時代に対応し、変革を遂げるため、様々な取組みが求められています。そこで本講演では、日々金融機関と接しているコンサルタントの視点からFinTechを解き明かし、金融機関の変革につなげる「処方箋」をご紹介いたします。
セミナー詳細 １．FinTechアップデート コンサルティングファームの視点から
（１）業界誌から始まった、日本のFinTechフィーバー
（２）伏線としての法改正、対策としての法改正
（３）雪崩を打って「FinTech専門部署立上げ」情報収集から先に進めない
（４）「実はFinTech」急激に存在感を増した異業種組
（５）手を取り合って発信するスタートアップと彼らの課題

２．コンサルティングの現場から見たFinTech
（１）FinTech整理の視点
（２）新ITの活用（Operational Excellence）
　　～AI/ロボアドバイザー、生体認証
（３）産業構造の分解と新プレイヤーの登場（Un-bundling）
　　～決済・送金サービス、PFM
（４）中央集権システムからの脱却（De-centralized）
　　～ビットコイン、ソーシャルレンディング

３．After FinTech 求められる３つの変化
（１）FinTech時代に金融機関に求められる変革のポイント
（２）ビックデータを活用できない本当の理由
（３）「稟議起案」「予算確保」・・・では難しいFinTech活用
（４）ニーズ、技術変化のスピード向上による自前主義の限界

４．FinTechの活用
（１）金融機関を変えるデータの先進的活用
（２）金融機関にも求められ始めたリーン・スタートアップの取り組み
（３）顧客、外部リソースを巻き込んだ新たなソーシング戦略 ～海外事例より～

５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、ＰＣの使用等はご遠慮ください
補足事項 ※ 講演内容の詳細は、当日変更になる可能性があります。 

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