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「トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術」実践ワークショップ
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2016-02-03（水）　13:00～17:00
講師
“伝わるカイゼン”「１枚」ワークス （1sheetFrameWorks） 代表 浅田　すぐる　氏
“伝わるカイゼン”「１枚」ワークス
（1sheetFrameWorks）
代表
浅田　すぐる　氏

就職氷河期時代、人気ランキング１位だったトヨタから「紙１枚」自己分析で内定獲得　入社後、トヨタ独自の「１枚」仕事術を修得　アメリカ駐在中に一時休職したことをきっかけに、「１枚」による目標達成と時間短縮の両立を追求　400時間超だった残業時間はほぼゼロに　一方、業務では「トヨタのホームページ管理人」を担当し、日本一を獲得　その後、日本最大のビジネススクール・グロービスへの転職を経て、独立　著書は15万部、年間トップ10入り(15年度)　受講者満足は毎回98%以上　企業研修や個別コンサルティングなどを通じ、独立3年目にして既に2000名以上の受講者に”「１枚」ビフォア・アフター”の体験機会を提供している　著書に、『トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術』(サンマーク出版)　ビジネス書ランキングで月間日本一(15年6月)、年間トップ10入り(2015年度)、累計15万部突破(15年9月時点)の実績となっている

概要 【講師より】
私が勤務していたトヨタでは、「あること」をしないと会議1つ満足に開かせてもらえませんでした。そのあることとは何か？書類を「紙1枚」で用意することです。
会議の前に、仕事の概要・論点を整理する。それも「紙1枚」で収まるほどコンパクトに。
トヨタは、効率的な働き方を「「紙1枚」にまとめる動作」を通じて実現していました。
資料作成力というよりは、資料作成を通じた思考整理力の強化。「論理思考」「戦略構築」「専門知識の強化」等の以前に、根本的な思考整理力をまず磨く必要があるのではないか。
トヨタで学んだこの力を、あらゆる分野のビジネスパーソンも高められるよう体系化したのが、「1枚」フレームワーク(R)仕事術です。
本セミナーでは、トヨタ勤務時代の「1枚」体験談を紹介しながら、15万部（15年9月時点）突破の拙著『トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術』にて提唱させて頂いている「１枚」フレームワーク(R)の書き方・使い方を、大量のワークを通して体得して頂きます。
セミナー詳細 １．はじめに： なぜ、トヨタは「1枚」で仕事をしているのか？
（１）その理由を体感するために： 3通りの道案内ワーク
（２）トヨタで働く人たちの基本姿勢・基本動作： 伝わりたければ「○○ない」で「○○る」
（３）伝わらない場面に遭遇したら： 状況をカイゼンする3つの質問とは？

２．“伝わるカイゼン”「1枚」フレームワークとは？
（１）3つの特徴： ベースはトヨタで学んだ仕事術
（２）他のトヨタ解説との違い： 「動詞」ではなく「○○」によるスキル化
（３）後輩や部下が思い通りに動かない理由： 「○○」で指示・依頼をしているから

３．「１枚」フレームワーク(R)その1「エクセル1」とは？
（１）「仕事ができるとは？」を定義する： カギは「3つの力」の実践
（２）トヨタで働く人たちは「3つの力」をどう実践？：「1枚」×「○○○○」×「○○○」
（３）上記の本質をスキル化した「エクセル1」をワークで体感

４．「伝わるように考える」論理思考とは？
（１）巷にあふれる「論理思考」「ロジカルコミュニケーション」等が仕事で使えない理由
（２）なぜ、相手は分かってくれないのか？： その答えは、「わかるの○○が○○○いるから」
（３）「わかり方」は3パターンに分類可能： あなたの職場コミュニケーションを点検する

５．「1枚」フレームワーク(R)その2「ロジック3」とは？
（１）「伝わるように考える」論理思考を、「1枚」書くだけで実践
（２）ワークで体感：論理的に考えをまとめ、伝える、伝わるとはこういうこと
（３）最大のコツは、「相手の○○を解消するように○○○○」： ロジック3でこれを実践

６．ワーク ※上記を体感できるワークを10回以上行います

※録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮下さい
補足事項 ※全体で10回以上、ペアワークを行います
※ノートと緑・青・赤3色のカラーペンをご持参ください
※参加者全員に書籍『トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術』をプレゼントします（当日、サブテキストとして使用します） 

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