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1日で学べるドラッカー

～ドラッカーの基礎的知識がなくても安心！～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2016-01-18（月）　10:00～17:00
講師
トップマネジメント株式会社 ドラッカー専門のコンサルタント 山下　淳一郎　氏
トップマネジメント株式会社
ドラッカー専門のコンサルタント
山下　淳一郎　氏

コンサルティングファーム、上場企業の役員として働いたあと、トップマネジメント株式会社を設立 上場企業から未上場企業にドラッカーの理論を経営に活用するノウハウを提供している 一般社団法人日本経営協会専任講師、淑徳大学の経営学講師、デジタルハリウッド大学院大学客員教授、ダイヤモンドビジネスタレント派遣講師を務める 著書：人材育成の教科書（ダイヤモンド社）、ドラッカーに学ぶお客様を幸せにする会社の作り方（KADOKAWA）

概要 【ピーター・ドラッカーの言葉】
わたしが、人からよく聞かれることが「リーダーシップの資質とは何か」である。この問いはまるでリーダーシップが作法教室で学べるものであると考えているかのようである。そのようなリーダーシップこそが間違ったリーダーシップである。リーダーの資質についての本、論文記事、会議があふれている。リーダーシップは重要である。だがそれは、今日リーダーシップとして喧伝されているものとは大いに異なる。いわゆるリーダー的資質とも関係はない。カリスマ性とはさらに関係がない。神秘的なものではない。
平凡で退屈なものである。その本質は行動にある。
――ピーター・ドラッカー

【こんなリーダーはぜひお越しください】
●部下をワンランクアップ成長させたいという方
●部下の育成がうまくいかずに困っている上司
●社内のコミュニケーション課題を感じている方
●上司と部下の意思の疎通に課題を感じている方
●仕事上の意見の食い違いに困ることがある方
●現状を打開したいが具体策に戸惑っている方
●責任と権限が曖昧で組織上の混乱で困ることがある方
●一人で会社を仕切っていて限界を感じる時がある社長
●理念、ミッション、ビジョンが飾り物になってしまっている方

【ねらい】
リーダーの仕事を再確認するとともに、現状を打開して事業を底上げし、日々の現実に役立つ具体策を手に入れ、さらに成果をあげられる状態に変わること。

【付属】
・「1日で学べるドラッカー」テキスト
・リーダーシップセルフチェックシート
・部下をワンランクアップ成長させるプランシート
・社内の協力関係を向上させるシート
・責任と権限を明確にする記入シート
・トップが部下に行うヒアリングシート
・書籍「人材育成の教科書」（ダイヤモンド社）
セミナー詳細 １．はじめに
（１）講師からご挨拶
（２）この講座のゴール
（３）進め方の説明

２．部下を方向付ける3つの条件とは？
（１）これが、部下の行動を決める
（２）部下の行動を促す他社の事例
（３）部下が自ら動きたくなる3つのこと

３．部下の意欲を高める4つのこととは？
（１）成長意欲91％、成長実感27％
（２）上司に気に入られることが仕事になってしまう
（３）部下の成長を促す4つの具体策

４．成果をあげるリーダーがやっている8つのこととは？
（１）成果をあげるタイプあげないタイプとは？
（２）成果をあげるリーダーに共通する8つの習慣
（３）もっとも重要な仕事とは？

５．リーダーシップとは○○である
（１）リーダーが持たなければならない資質
（２）リーダー２つの基本的な能力
（３）これが、リーダーの仕事

６．社長と幹部の具体的な5つの仕事とは？
（１）社長しかできない仕事
（２）それは、幹部に任せるべき仕事
（３）あらゆる組織に共通する5つのこと

※ 録音・ビデオ撮影・ＰＣの使用等はご遠慮下さい
補足事項 ※昼食をご用意いたします。 
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