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保険会社におけるオペレーションリスク管理強化

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2002-04-25（木）　13:30～16:30
講師	中央フィナンシャル・アンド・リスク・マネジメント・コンサルティングディレクター　西原　弘道　氏

セミナー詳細	オペレーショナルリスク管理については、銀行業界を中心に管理・コントロール手法が研究されている。保険業界はオペレーショナルリスクをカバーする商品の開発等で従来から深く係わってきたが、こと自身のリスク管理については、高度化の余地は残されているように窺われる。一方、公表ベースの外部データを見る限り、保険会社の事故は頻度、規模ともに増大傾向にあり、こうしたいわば「不慮の事故」に対する管理の必要性が増してきている。さらに、保険会社においてもリスク資本の概念が導入され、資本の割当を行う際に、こうしたオペレーショナルリスクに対する計量化も必然のツールとなりつつある。本セミナーでは、上記のような問題意識から、オペレーショナルリスク管理強化を如何に図っていくかについて、欧米先進会社の事例に触れながら具体的に解説することとし、今後のリスク管理の一助としたい。講義詳細１．保険会社のオペレーショナルリスク管理の必要性（１）背　景（２）日本の保険会社の現状　　　～世界の先進的な保険会社と比較しつつ　２．オペレーショナルリスク管理態勢の構築（１）組織・体制の構築　　　①　現状の組織・体制　　　　　　　　　　　　　　②　ミニマム・スタンダード、ベストプラクティスの組織・体制（２）オペレーショナルリスク管理プロセスの確立　　①　リスク認識　　　～オペレーショナルリスクの定義　　　～他のリスクとの関係　　②　リスク評価　　　　　～定性的評価　　　　　～定量的評価　　③　リスクモニタリング、リスクコントロール　　　　　～リスクモニタリング・ツール　　　　　～リスクコントロール・ツール３．保険事業強化への活かし方４．今後の方向性（１）規制対応　（２）内部管理対応５．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

オペレーショナルリスク管理については、銀行業界を中心に管理・コントロール手法が研究されている。保険業界はオペレーショナルリスクをカバーする商品の開発等で従来から深く係わってきたが、こと自身のリスク管理については、高度化の余地は残されているように窺われる。一方、公表ベースの外部データを見る限り、保険会社の事故は頻度、規模ともに増大傾向にあり、こうしたいわば「不慮の事故」に対する管理の必要性が増してきている。さらに、保険会社においてもリスク資本の概念が導入され、資本の割当を行う際に、こうしたオペレーショナルリスクに対する計量化も必然のツールとなりつつある。本セミナーでは、上記のような問題意識から、オペレーショナルリスク管理強化を如何に図っていくかについて、欧米先進会社の事例に触れながら具体的に解説することとし、今後のリスク管理の一助としたい。

講義詳細
１．保険会社のオペレーショナルリスク管理の必要性
（１）背　景
（２）日本の保険会社の現状
　　　～世界の先進的な保険会社と比較しつつ　

２．オペレーショナルリスク管理態勢の構築
（１）組織・体制の構築　
　　①　現状の組織・体制　　　　　　　　　　　　
　　②　ミニマム・スタンダード、ベストプラクティスの組織・体制
（２）オペレーショナルリスク管理プロセスの確立
　　①　リスク認識
　　　～オペレーショナルリスクの定義
　　　～他のリスクとの関係
　　②　リスク評価
　　　　　～定性的評価
　　　　　～定量的評価
　　③　リスクモニタリング、リスクコントロール
　　　　　～リスクモニタリング・ツール
　　　　　～リスクコントロール・ツール

３．保険事業強化への活かし方

４．今後の方向性
（１）規制対応　
（２）内部管理対応

５．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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