日本一のマグロ船船長に学ぶ！マネジメントとリーダーシップの極意

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日本一のマグロ船船長に学ぶ！マネジメントとリーダーシップの極意

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2016-01-25（月）　13:00～17:00
講師	マグロ船式人材コンサルタント株式会社ネクストスタンダード代表取締役　社長齊藤　正明　氏大学水産学部卒業後、バイオ系企業の研究部門に配属勤務先では、所長の無理な命令のため、スタッフは体調を崩したりなどし、業績も雰囲気も低迷していたある日、齊藤自身もまた、理不尽な業務命令により、マグロ船に乗せられるしかし意外にも、狭いからこそ仲良く助け合う漁師たちの姿に感銘を受ける帰港後、漁師流のコミュニケーションを社内に取り入れた結果、社風改善に成功する 2007年退職し、人材コンサルタントとして起業マグロ船式の人材育成で企業の業績向上に貢献する 11年TSUTAYAが主催する、『第2回講師オーディション』でグランプリを受賞全国のTSUTAYAにて、講演DVDがレンタル開始になる 12年年間200 回以上の講演や人材育成の指導をこなし、日々、全国を飛び回る

概要	『マグロ船』。この言葉にはどんなイメージがありますか？「借金のカタに送られる」「行くアテがなくなったら、最後の手段で就く仕事」人によっては、そんな暗いイメージがあるかもしれません。しかし、マグロ船によっては、一般的な会社よりもはるかにチームワーク良く働き、また、ひとりひとりが非常に活き活きとして働いています。なぜならマグロ船は、病院もコンビニもない太平洋上で、40日以上も毎日同じ人と顔を合わせないといけないからです。極端な言い方ですが、「この人はイマイチだから、新しい人を雇おう」ということができない職場環境なのです。特に船長は、こうした厳しい環境のなかだからこそ、「制限がたくさんあるなかでどうマグロを捕るか？」、「不便なうえに狭く、ギスギスしやすい環境だからこそ、どうやったらみんなが笑顔で働けるか？」を、一般企業よりもはるかに真剣に考えざるを得ない職場なのです。そうしたマグロ船の中でも日本に500隻ある19～70トン級の船で、日本一の売上を誇ったマグロ船の船長から教わった、『リーダーシップのとりかた』を習得していくのがこのセミナーです。
セミナー詳細	１．部下にやる気を出させる言葉（１）部下に下手な競争意識を持たず、上手い奴には素直に、「お前はすごい！」と、言って、自信をつけさせる（２）漁師にとっての『言葉』とは、『命令』をするために使うよりも、『相手が喜ぶ』事を言うためにある（３）船長が部下を見ているポイントは、『昨日までは出来なくて、今日出来るようになった所』（４）『仕事』は、『ゴルフ』と同じで、難しいから面白い！と、教える２．部下が自ら考えて動く人材をつくる（１）どんな性格も役に立つ。暗い奴がいたら、「地味な仕事でも、文句言わねぇでやってくれて、ありがとな」と言えば、そいつは、一生懸命に働く（２）『船長』になったら、「オレが一番！」を目指すより、周りを育てよ３．荒くれ者を動かす効果的な“叱り方”と“ほめ方” （１）『ダメな所』だけではなく、『上手い所』も口に出し、信頼をまず得よ（２）船長の役目は、やる気を出させる事。言っている事が正しくても、指摘ばかりだと人はやる気をなくす（３）効果的に叱るには、「お前は大事な奴だ！」というメッセージとともに怒鳴る事４．質疑応答 ※録音・ビデオ撮影・PCの使用等はご遠慮下さい

概要

『マグロ船』。この言葉にはどんなイメージがありますか？「借金のカタに送られる」「行くアテがなくなったら、最後の手段で就く仕事」人によっては、そんな暗いイメージがあるかもしれません。しかし、マグロ船によっては、一般的な会社よりもはるかにチームワーク良く働き、また、ひとりひとりが非常に活き活きとして働いています。なぜならマグロ船は、病院もコンビニもない太平洋上で、40日以上も毎日同じ人と顔を合わせないといけないからです。極端な言い方ですが、「この人はイマイチだから、新しい人を雇おう」ということができない職場環境なのです。特に船長は、こうした厳しい環境のなかだからこそ、「制限がたくさんあるなかでどうマグロを捕るか？」、「不便なうえに狭く、ギスギスしやすい環境だからこそ、どうやったらみんなが笑顔で働けるか？」を、一般企業よりもはるかに真剣に考えざるを得ない職場なのです。
そうしたマグロ船の中でも日本に500隻ある19～70トン級の船で、日本一の売上を誇ったマグロ船の船長から教わった、『リーダーシップのとりかた』を習得していくのがこのセミナーです。

セミナー詳細

１．部下にやる気を出させる言葉
（１）部下に下手な競争意識を持たず、上手い奴には素直に、「お前はすごい！」と、言って、自信をつけさせる
（２）漁師にとっての『言葉』とは、『命令』をするために使うよりも、『相手が喜ぶ』事を言うためにある
（３）船長が部下を見ているポイントは、『昨日までは出来なくて、今日出来るようになった所』
（４）『仕事』は、『ゴルフ』と同じで、難しいから面白い！と、教える

２．部下が自ら考えて動く人材をつくる
（１）どんな性格も役に立つ。暗い奴がいたら、「地味な仕事でも、文句言わねぇでやってくれて、ありがとな」と言えば、そいつは、一生懸命に働く
（２）『船長』になったら、「オレが一番！」を目指すより、周りを育てよ

３．荒くれ者を動かす効果的な“叱り方”と“ほめ方”
（１）『ダメな所』だけではなく、『上手い所』も口に出し、信頼をまず得よ
（２）船長の役目は、やる気を出させる事。言っている事が正しくても、指摘ばかりだと人はやる気をなくす
（３）効果的に叱るには、「お前は大事な奴だ！」というメッセージとともに怒鳴る事

４．質疑応答 ※録音・ビデオ撮影・PCの使用等はご遠慮下さい

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