カードビジネス戦略

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カードビジネス戦略

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受講区分	会場
開催日時	2002-01-23（水）　13:30～16:30
講師	フューチャーフィナンシャルストラテジーディレクター　上野　博　氏

セミナー詳細	カード産業は変化している。日本経済の低空飛行が改善を見せない中で、他産業、他業態、海外からの新規参入に加え、インターネットやICカード等の技術革新の波及など、既存プレーヤーの足元を洗う環境の波は着実に厳しさを増している。また少子高齢化に伴う市場の飽和化など、市場変化の足音も着実に近づきつつある。すでに消費社会の主役となった観のあるカードであるが、今後を展望すれば、業界全体としてバラ色の未来を描くことができないことは明白である。カードビジネスにおいて生き残り、勝ち残るカギはどこにあるのか。新しい戦略の方向性を打ち出すためのヒントを考えてみたい。講義詳細１．カード業界が直面する環境変化（１）プライム市場の飽和化（２）人口動態（３）技術変化　　　（４）新規参入２．すでに起こった変化-90年代後半の米国市場- （１）競争とその結果（２）勝ち組企業の特色　　～American Express 　　～Capital One　　　　　～Providian　（３）ITの活用３．市場の方向性（１）カードの普及（２）カードとリテール金融市場（３）人口動態変化の示唆４．戦略の方向性（１）差別化の軸　　（２）勝ち残りの条件　　（３）ITの役割５．業態別にみる戦略（１）銀行カード子会社　　（２）銀行系カード子会社　　（３）流通系・信販系カード会社　　　（４）消費者金融会社６．今後の展望７．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

カード産業は変化している。日本経済の低空飛行が改善を見せない中で、他産業、他業態、海外からの新規参入に加え、インターネットやICカード等の技術革新の波及など、既存プレーヤーの足元を洗う環境の波は着実に厳しさを増している。また少子高齢化に伴う市場の飽和化など、市場変化の足音も着実に近づきつつある。すでに消費社会の主役となった観のあるカードであるが、今後を展望すれば、業界全体としてバラ色の未来を描くことができないことは明白である。カードビジネスにおいて生き残り、勝ち残るカギはどこにあるのか。新しい戦略の方向性を打ち出すためのヒントを考えてみたい。

講義詳細
１．カード業界が直面する環境変化
（１）プライム市場の飽和化
（２）人口動態
（３）技術変化　　　
（４）新規参入

２．すでに起こった変化-90年代後半の米国市場-
（１）競争とその結果
（２）勝ち組企業の特色
　　～American Express
　　～Capital One　　　
　　～Providian　
（３）ITの活用

３．市場の方向性
（１）カードの普及
（２）カードとリテール金融市場
（３）人口動態変化の示唆

４．戦略の方向性
（１）差別化の軸　　
（２）勝ち残りの条件　　
（３）ITの役割

５．業態別にみる戦略
（１）銀行カード子会社　　
（２）銀行系カード子会社　　
（３）流通系・信販系カード会社　　　
（４）消費者金融会社

６．今後の展望

７．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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