金融機関におけるプロジェクトリスク管理･監査≪実践編≫

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金融機関におけるプロジェクトリスク管理･監査≪実践編≫

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受講区分	会場
開催日時	2013-05-29（水）　13:30～16:30
講師	PwC Japan あらた監査法人リスク・アシュアランス部マネージャー市川　敦史　氏リスク・アシュアランス部マネージャー田中　大介　氏【市川氏】 PwC Japan あらた監査法人のリスク・アシュアランスにおいて、システム、プロセス、データに関するリスクアドバイザリーサービスのマネージャーを務めており、銀行システムの統合プロジェクトや共同化システムの構築プロジェクト等のプロジェクト・マネジメント・オフィス支援、国際会計基準（IFRS）の適用に伴う業務/システムの導入検討プロジェクト支援、業務継続計画（BCP）の構築/定着化支援、業務プロセス改善支援といったサービスを提供している。【田中氏】 PwC Japan あらた監査法人のリスク・アシュアランスにおいて、金融機関、ユーティリティ、ITを中心とした広範囲の業界における、リスク管理態勢構築支援、リスクマインド定着化のための構造改革（意識改革、行動変革、組織変革）支援、プロジェクトリスク評価およびプロジェクト態勢構築支援といったサービスを提供している。

概要	金融機関におけるシステム開発/運用のアウトソーシングの推進、基幹システムの共同化や基幹システムのプラットフォームの更改するためのプロジェクトが実施されるケースは、昨今においても依然として数多く存在します。特に、業務のシステム依存度が高い金融機関においては、システム関連のプロジェクトリスク管理は重大な経営課題と考えられます。本セミナーでは、このような状況を踏まえて、如何にしてプロジェクトリスクに対する管理強化/態勢構築を行うか、その実務的な対応につき、講演者が拘わった複数の対応事例も交えながら共有したいと思います。
セミナー詳細	１．プロジェクトリスク管理の課題と背景２．金融庁からの要請と対応方針について３．PwCフレームワークによるプロジェクトリスク管理の実施イメージ（１）リスクの識別（２）リスク分析/対応策（軽減策）（３）エスカレーション（報告）体制（４）モニタリング体制（５）リスクのクローズと課題管理（６）プロジェクトリリース後の効果確保４．プロジェクトリスク管理を成功させるためには？（１）トップマネジメントと業務部門（外部委託先を含む）を巻き込んだプロジェクト実施アプローチについて　～プロジェクトを成功させるためのプロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）の活用方法と役割　～プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）の設置方法について　～新たなプラットフォーム導入等のプロジェクトの成功の秘訣は？　　―現行調査（業務/システム）実施の際のポイント　　―システムの機能分割と対応優先度検討のポイント（２）プロジェクト目的を達成するための人材マネジメントについて　～プロジェクト人材マネジメントの課題と対応ポイント　　―人材調達・配置（組織設計、人事異動・通達）　　―人材育成（チーム・ビルディング、技能伝承）　　―人材評価・処遇（プロジェクト評価、処遇への反映）５．まとめ６．質　疑　応　答　 ※ 録音・ビデオ撮影・ＰＣの使用等はご遠慮下さい

概要

金融機関におけるシステム開発/運用のアウトソーシングの推進、基幹システムの共同化や基幹システムのプラットフォームの更改するためのプロジェクトが実施されるケースは、昨今においても依然として数多く存在します。特に、業務のシステム依存度が高い金融機関においては、システム関連のプロジェクトリスク管理は重大な経営課題と考えられます。本セミナーでは、このような状況を踏まえて、如何にしてプロジェクトリスクに対する管理強化/態勢構築を行うか、その実務的な対応につき、講演者が拘わった複数の対応事例も交えながら共有したいと思います。

セミナー詳細

１．プロジェクトリスク管理の課題と背景

２．金融庁からの要請と対応方針について

３．PwCフレームワークによるプロジェクトリスク管理の実施イメージ
（１）リスクの識別
（２）リスク分析/対応策（軽減策）
（３）エスカレーション（報告）体制
（４）モニタリング体制
（５）リスクのクローズと課題管理
（６）プロジェクトリリース後の効果確保

４．プロジェクトリスク管理を成功させるためには？
（１）トップマネジメントと業務部門（外部委託先を含む）を巻き込んだプロジェクト
実施アプローチについて
　～プロジェクトを成功させるためのプロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）の活用方法と役割
　～プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）の設置方法について
　～新たなプラットフォーム導入等のプロジェクトの成功の秘訣は？
　　―現行調査（業務/システム）実施の際のポイント
　　―システムの機能分割と対応優先度検討のポイント
（２）プロジェクト目的を達成するための人材マネジメントについて
　～プロジェクト人材マネジメントの課題と対応ポイント
　　―人材調達・配置（組織設計、人事異動・通達）
　　―人材育成（チーム・ビルディング、技能伝承）
　　―人材評価・処遇（プロジェクト評価、処遇への反映）

５．まとめ

６．質　疑　応　答　 ※ 録音・ビデオ撮影・ＰＣの使用等はご遠慮下さい

カテゴリ
関連キーワード	プロジェクトリスクプロジェクト・マネジメント・オフィス PMO

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