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医療機関の経営戦略と事業・財務・ファイナンスの再構築

分析のフレームワークと再構築事例を交えて
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2005-10-18(火) 13:30~16:30
講師 KPMGヘルスケアジャパン株式会社
取締役 ディレクター
松田 淳 氏

KPMGヘルスケアジャパン株式会社
マネージャー
彦坂 康三郎 氏

【松田氏】
日本長期信用銀行に米国駐在を含め13年間勤務。トレーディング業務、ストラクチャードファイナンス業務、コーポレートリストラクチャリング業務、ヘルスケア産業を含むM&A・投資業務などに従事。02年6月、KPMGヘルスケアジャパン入社。医療機関、シニアケア施設事業者を含むヘルスケア産業に関する戦略立案業務ならびに、投資、ファイナンス、事業再編、事業再生業務に従事。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。

【彦坂氏】
東京三菱銀行に4年間勤務の後、02年4月にKPMGヘルスケアジャパン入社。医療機関、シニアケア施設事業者を含むヘルスケアセクターの事業再生案件・M&A案件に関わるデューディリジェンス・事業価値分析、事業戦略立案、再生計画策定支援サービスを含むフィナンシャル/ビジネスアドバイザリー業務に従事。

概要 医療機関の経営は、人口構造や医療提供政策の変化により、構造変革期を迎えている。今後、医療機関は、提供する医療の専門性向上や地域の医療デリバリーネットワークの高度化を図り、かつキャッシュフローの安定性を確保しなければ事業継続性を確保できない。
本講演では、変化する医療機関の経営環境を概説しつつ、経営戦略の分析のフレームワークと事業・財務・ファイナンスの再構築について、戦略立案、事業再生、ファイナンス等に携わってきた講師の実績に基づき、事例を交えた具体的な解説を行う。
セミナー詳細 1.事業環境と経営戦略分析
   (1)競合環境と差別化・集中戦略の変化
   (2)医療制度改正の与える経営戦略への影響
   (3)人的、物的資源調達環境
   (4)資金調達手法の多様化(WBS、不動産流動化、格付機関動向・・・)
   (5)病院再生の現場と事業統合・再編の方向性

2.分析のフレームワーク
   (1)事業分析のフレームワーク
     ・ポジショニング・競合分析(治療技術における専門性分析の必要性)
     ・パフォーマンスおよび財務分析
     ・事業計画分析
   (2)ファイナンス
     ・医療機関の事業価値分析の枠組みと資金調達の関係

3.事業・財務・ファイナンスの再構築事例(概要)
   (1)専門病院の事業再生案件
   (2)医療機関グループの機能統合と建替ファイナンス

4.質疑応答/ディスカッション

【ストック・リサーチ経営研究セミナー】

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