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金融業界のための医業ビジネス

~医療機関の信頼を勝ち取る経営再生ケーススタディ~
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2010-12-07(火) 13:30~16:30
講師 株式会社メディヴァ
代表取締役社長
大石 佳能子 氏

取締役 コンサルティング事業部長
小松 大介 氏

【大石氏略歴】
大阪府箕面市出身。幼少時代をニューヨークで過ごす。大阪大学法学部卒、ハーバードビジネススクールMBA。マッキンゼー・アンド・カンパニー(日本、米国)のパートナーを経て、株式会社メディヴァを設立。厚生労働省「これからの医療経営の在り方に関する検討会」、「社会保険審議会福祉部会」、経済産業省「日本版PHRを活用した新たな健康サービス研究会」委員等。株式会社エムアウト、株式会社ケアレビュー非常勤取締役。日経WOMAN「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2007」受賞。共著に「消費者最優先企業の時代」「特定保健指導・メタボ予防成功のために」等。元々は出産を契機に患者として医療機関に対して持った「素朴な疑問」を解消したく、メディヴァを設立。設立後約10年を経るうちに、医療界は大きく変わったが、終始医療界の改革を現場から着手し、その成果を医療制度の改革に活かすことを目指している。「患者」と「医療者」は対立するものではなく、両者の求めるところの共通解を経営的に成り立たせることがメディヴァの使命と考えてきた。昨今は対象分野を「医療」から「ヘルスケア」に広げ、予防、ディジーズマネジメント、代替医療にも取り組んでいる。今一番の興味はメディヴァ、プラタナスの仲間づくりで、今年は研修とコミュニケーションの年と考えている。

【小松氏略歴】
神奈川県出身。東京大学教養学部大学院修了。広域システム専攻。人工知能やカオスの分野を手がける。マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、(株)メディヴァを創業。取締役就任、コンサルティング事業部長。現在、100か所以上のクリニック新規開業支援、病院・自治体コンサルティング経験を生かし、コンサルティング部門のリーダーをつとめる。最近では、病院の経営再生をテーマに、複数の医療機関(中規模から小規模病院)の再生実務にも取り組んでいる。

セミナー詳細 近年、医療機関の経営は厳しさを増してきている。平成22年度4月の診療報酬改定で一息ついた病院も多いが、国の財政に限りがある以上、今後は大幅な後押しは見込みにくい。一昔前には稀だった、民事再生や破産も頻繁に表出しており、今後の医療機関の経営には更なる努力が必要な状況である。当社は、長年、医療機関の経営再生に関わることで、医療機関が経営不振に陥った過程や、また経営再生する道筋に、一定の法則を見いだしつつある。本講では、当社の実績をご紹介しつつ、その背景にある衰退までの過程と経営再生の道筋を考察していくこととしたい。金融や財務だけではない、現場感覚に基づいた生の事業再生を味わっていただきたいと考えている。

講義詳細
1.医療機関の衰退曲線
 (1)経営陣の慢心と放漫経営
 (2)エース医師、看護師の退職
 (3)人心荒廃と施設設備老朽化の進展
 (4)一発逆転策の実施による過大投資
 (5)キャッシュフローの行き詰まりによる破綻

2.再生と衰退の兆候をはかる先行指標
 (1)定量:営業キャッシュフロー、入院単価、新規入院患者数、新患(初診)患者数、手術件数、医師別売上、人材流動化の推移、機器の稼働状況
 (2)定性:会議の雰囲気、インシデントアクシデントレポート、目標へのスタッフ意識

3.再生への道筋
 (1)事業ドメインの明確化と再生事業計画
 (2)資金繰りの安定化と再生投資資金の確保
 (3)院内情報共有とスタッフとの危機意識共有
 (4)短期目標の設定と管理の徹底
 (5)採用マーケティング強化と人材確保

4.当社支援による病院経営再生の事例紹介
 (1)経営・医療共に底辺まで落ちた精神病院の3年間の経営再生
 (2)老人向け一般病院の業態転換と7年間の実績
 (3)高固定費と低稼働に悩む自治体病院の経営再生
 (4)地域中核病院の意識改革によるV字回復
 (5)地域密着一般病院の事業再生

5.質 疑 応 答  

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