銀行・保険業務の融合と勝ち残りの戦略

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銀行・保険業務の融合と勝ち残りの戦略

～欧米の株主・格付けアナリストの視点と評価～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2000-06-26（月）　13:30～16:30
講師	プライスウォーターハウスレーティング・アドバイザリー・サービスディレクター水口　啓子　氏

セミナー詳細	アメリカにおけるグラス・スティーガル法の改正を受けて、銀行、証券、保険などの各金融セクターの垣根を越えた競争激化が予想される。コンバージェンス（例：銀行、証券、保険の合併等による系列化）による競争環境の変化を勝ち抜くためには、比較優位の源泉を再確認し、それを戦略目標に織り込む事が必要である。こうした欧米での環境変化の中、銀行業界と比較の上で、保険業界の強みとは何かを考察する。また欧米では株主の発言が、各企業の経営戦略へ多大な影響力をもつケースも少なくない。コンバージェンス時代における株式アナリストの分析観点に言及し、格付け会社の評価と比較すると共に、株主など関連第三者への説得力があり、且つ整合性のある戦略についても考察する。講義詳細１．金融セクター・コンバージェンス時代の比較優位のあり方　　～各金融セクター（銀行、保険）間の比較優位分析　　（１）リスクの引受力　（２）リスク管理能力　（３）税制面での優位性　（４）サービス提供力など　２．株式分析評価と格付け上の評価との比較　　　～欧米の事例　　～各金融セクターの比較　（１）自己資本利益率水準の相違　（２）金融サービス・セクター（銀行、証券、保険を含む）における比較優位　　・フランチャイズ力の有効利用　　　　　・販売会社としての優位性　　　　・コモディティー商品の行方　　　　　・IT投資から派生する競争力など（３）組織形態と企業戦略の整合性など　　　　～株式会社化・相互会社の選択、グローバル・国内展開の選択、ニッチ企業など３．コンバージェンス時代の諸戦略の分析・評価　～欧米の事例（１）金融サービス統合の事例　　　　～バンカシュアランスの成功事例、アシュアバンクの出現、販売チャネル多様化目的の提携・買収など　（２）金融サービス統合の目的とその達成状況（３）成功の条件４．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

アメリカにおけるグラス・スティーガル法の改正を受けて、銀行、証券、保険などの各金融セクターの垣根を越えた競争激化が予想される。コンバージェンス（例：銀行、証券、保険の合併等による系列化）による競争環境の変化を勝ち抜くためには、比較優位の源泉を再確認し、それを戦略目標に織り込む事が必要である。こうした欧米での環境変化の中、銀行業界と比較の上で、保険業界の強みとは何かを考察する。また欧米では株主の発言が、各企業の経営戦略へ多大な影響力をもつケースも少なくない。コンバージェンス時代における株式アナリストの分析観点に言及し、格付け会社の評価と比較すると共に、株主など関連第三者への説得力があり、且つ整合性のある戦略についても考察する。

講義詳細
１．金融セクター・コンバージェンス時代の比較優位のあり方
　　～各金融セクター（銀行、保険）間の比較優位分析　　
（１）リスクの引受力　
（２）リスク管理能力　
（３）税制面での優位性　
（４）サービス提供力など　

２．株式分析評価と格付け上の評価との比較　
　　～欧米の事例
　　～各金融セクターの比較　
（１）自己資本利益率水準の相違　
（２）金融サービス・セクター（銀行、証券、保険を含む）における比較優位
　　・フランチャイズ力の有効利用　　　
　　・販売会社としての優位性　　
　　・コモディティー商品の行方　　　
　　・IT投資から派生する競争力など
（３）組織形態と企業戦略の整合性など　　
　　～株式会社化・相互会社の選択、グローバル・国内展開の選択、ニッチ企業など

３．コンバージェンス時代の諸戦略の分析・評価　～欧米の事例
（１）金融サービス統合の事例　　
　　～バンカシュアランスの成功事例、アシュアバンクの出現、販売チャネル多様化目的の提携・買収など　
（２）金融サービス統合の目的とその達成状況
（３）成功の条件

４．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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