クレディセゾンにおけるマーケティングと次なる経営戦略

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クレディセゾンにおけるマーケティングと次なる経営戦略

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2004-11-30（火）　13:30～16:30
講師	株式会社クレディセゾン常務取締役　マーケティング部・カード部・ファイナンス部担当鈴木　秀敏　氏

セミナー詳細	「三大メガバンクの誕生」「小泉内閣による郵政の民営化の動き」等々、２１世紀に入りめまぐるしく時代は変わろうとしています。昨今の当社を取り巻く事例を見ても、そごう・西武百貨店が統合しミレニアム・リテーリングとなり、提携案件は、ファミリーマートではなくローソンであったり、セゾングループとみなされていた時代では考えられない高島屋、そしてりそなカード、みずほ銀行・ＵＣカードとの提携と、１０年前には想いもよらなかったことが、わが社にも起きています。それは２０世紀までの常識が大きく変化し、まさになんでもありの時代に突入したといえます。そこで、クレディセゾンにおけるマーケティング戦略とは何か、そして次なる戦略の概要の一端をご紹介できればと考えています。講義詳細１．「２００４年版セゾンカードマーケティングレポート」の紹介（１）競合・マクロの環境（２）セグメンテーション・マーケティング（３）カード関連業界動向２．セゾンカード不変のこだわり（１）セゾンカード成功の“５つのポイント” （２）セゾンカードのポリシー“５つのこだわり” 　　３．経営戦略（１）未来戦略　①業界再編　②顧客戦略　③提携戦略（２）事業戦略　①収益性向上施策　②継続性向上施策　③安全性向上施策（３）調達・人事戦略４．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

「三大メガバンクの誕生」「小泉内閣による郵政の民営化の動き」等々、２１世紀に入りめまぐるしく時代は変わろうとしています。昨今の当社を取り巻く事例を見ても、そごう・西武百貨店が統合しミレニアム・リテーリングとなり、提携案件は、ファミリーマートではなくローソンであったり、セゾングループとみなされていた時代では考えられない高島屋、そしてりそなカード、みずほ銀行・ＵＣカードとの提携と、１０年前には想いもよらなかったことが、わが社にも起きています。それは２０世紀までの常識が大きく変化し、まさになんでもありの時代に突入したといえます。そこで、クレディセゾンにおけるマーケティング戦略とは何か、そして次なる戦略の概要の一端をご紹介できればと考えています。

講義詳細
１．「２００４年版セゾンカードマーケティングレポート」の紹介
（１）競合・マクロの環境
（２）セグメンテーション・マーケティング
（３）カード関連業界動向

２．セゾンカード不変のこだわり
（１）セゾンカード成功の“５つのポイント”
（２）セゾンカードのポリシー“５つのこだわり”
　　
３．経営戦略
（１）未来戦略
　①業界再編
　②顧客戦略
　③提携戦略
（２）事業戦略
　①収益性向上施策
　②継続性向上施策
　③安全性向上施策
（３）調達・人事戦略

４．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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