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【会場受講】アフターコロナの世界と各産業・金融ビジネスの未来予測

~各産業の生き残り戦略~
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2020-07-27（月）　13:30～16:30
講師
株式会社 ICT ソリューション・コンサルティング 代表取締役社長 株式会社デジタルイノベーション研究所 代表/クリエーター 冨永　孝　氏
株式会社 ICT ソリューション・コンサルティング
代表取締役社長
株式会社デジタルイノベーション研究所
代表/クリエーター
冨永　孝　氏

クリエーター、インテリジェントデザイナー 社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター インテリジェンスデザイナー/～2008年アクセンチュア株式会社統括エグゼクティブパートナー（通信）/2009年～現職　日本でも数少ない産業（複数業界）、経営戦略、技術戦略を1人称で語れるクリエーター

【最近の主な活動】大手企業（製造、流通、公共、IT等）における新規事業戦略、企業変革戦略国内外大手コンサルティングファーム、シンクタンク（複数）幹部社員への未来予測研修、アドバイザリー投資銀行、大手ファンドへの投資アドバイザリー、機関投資家へのワークショップ 政府への提言（総務省、通信白書等）セミナー多数

【過去の実績】02年アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント） 長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援 ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援 従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、クリエイティブコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証/対話型）の実績と更なるチャレンジを行っている セミナー・講演多数（ICT、医療、流通、製造、シリコンバレー式事業開発等）

概要 昨年末から、中国武漢で感染が確認された新型コロナウィルスは、瞬く間にアジア、ヨーロッパ、アメリカ、中東、アフリカにまで広がり、WHOによってパンデミック宣言が出されました。この日本でも、3月末から感染が広がり、ついに緊急事態宣言が全国に出されました。新型コロナウィルスの影響は、医療、公共衛生、暮らしにとどまらず、インバウンド、飲食、その他小売、さらには自動車をはじめとする製造業のサプライチェーンや産業を支える金融業界にまで、影響を及ぼし始めました。IMFは日本の今年度の経済成長は、マイナス5．2%、アメリカは、マイナス5.9%、中国は1.2%、ユーロ圏はマイナス7.5となっています。（2020年4月）しかしながら、2021年度の予測は、すべての地域でプラスと予測され（全世界でプラス5.8%）、かなり楽観的な数字となっています。
本当に、2021年には、コロナの影響を乗り越え、今までの延長戦で回復するのでしょうか？私は、NOだと思います。皆様の多くも同感ではないでしょうか？特に、日本にとっては、コロナの克服だけが課題ではありません。20年以上も続く成長鈍化とデフレ、2020年から始まる世帯数の減少、消費税（2019）による景気低迷、オリンピックの延期による需要の減少、そして、今回のコロナパンデミック（インバウンド、小売、飲食、製造業）。この影響を考えてみると、日本だけでなく、2020年は、世界の政治、経済、社会、経営に関して、古い時代の「終わりの始まり」と新しい時代の「始まりの始まり」の分岐点と言えると思います。今回のセミナーでは、コロナ後の世界（アフターコロナ）と今までの世界（ビフォーコロナ）のビジネスを比べることにより
●衰退、消滅する産業、企業とは？
●成長、拡大する産業、企業とは？
●サバイバルに向けた準備とは？
を皆さまと考えていきたいと思います。
セミナー詳細 １．プロローグ
（１）未来予想とは？
　（a）実は、未来はすでに起こっている

２．新型コロナウィルスがもたらしたもの
～すでに、起きている未来は
（１）逆回転が始まりつつある（グローバル、近視眼的合理性、成長志向（豊かさ））
（２）従来トレンドの加速（デジタル、生産性向上、課題解決）
（３）新たな胎動（リスク、デジタルとリアルの融合、2大米中PF（GAFAM/BATH)覇権戦争)

３．アフターコロナの世界を予測する
（１）政治、経済、社会は激変する
　（a）米中覇権戦争と大きな政府への移行（政治）
　（b）資本の流れが大きく変わる（新たな投資と緊縮財政の終焉）（経済）
　（c）ソーシャルディスタンスと安全、生存への移行（社会）

４．アフターコロナのビジネスを予測する
（１）産業構造は大きく変わり、淘汰、再編が始まる（2020-2023）（産業構造）
　（a）従来の産業構造（ものの産業）が解体し、課題解決バリューチェーンに移行する
（２）多くの業界が、従来事業の縮小、消滅を余儀無くされる（事業）
　（a）顧客インテリジェンスを待たない企業は、GPFの下請けに、規制産業（含む公共）の多くは、より効率化が要求される
（３）GAFA/BATHが社会プラットフォームの一端を担う
　（a）GPFと政府との連携とデータ独占への規制強化（歩み寄り）
（４）従来の企業システム（マネジメント）の解体が始まる（企業）
　（a）企業のバーチャル化（リモートワークから仮想企業、仮想オフィスへ）
　（b）企業系列の解体（企業グループの再編と持ち株会社化）
　（c）リモートワークや副業が、優秀な社員の帰属意識、モチベーションを変え、また、社内における人材評価を一変させる

５．アフターコロナを生き抜くには
（１）アフターコロナを生き抜くには、従来のビジネスOSを捨てよ
　（a）創造的破壊の思考を持とう（3D思考：デジタル、デザイン、ディストラクディブ）
　（b）創造的破壊のフレームワークを持とう
　　　（社会課題マップ、トランスフォーメーションシナリオ、SDMモデル（需要、供給、マネー）
　（c）創造的破壊のツールを持とう（断捨離、チェンジマネジメント、リーンキャンバス2.0）

６．エピローグ
（１）サバイバルするということは
　（a）先人に学ぶ生き残りの極意

７．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください
補足事項 ※こちらは会場参加のお申し込みページです。オンライン受講をご希望の方は該当のページよりお申し込みください。
※今後の新型コロナウィルスの状況により、内容の一部を変更する可能性がございます。予めご了承ください。 

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