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【DOKODEMO】金融機関におけるオペレーショナルレジリエンス

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開催日時 2020-07-08(水) 9:30~12:30
講師 PwCあらた有限責任監査法人
辻田 弘志 氏 パートナー
西原 立 氏 ディレクター
大野 大 氏 マネージャー

【辻田 弘志 氏】
金融機関及び一般事業法人等に対し、リスク管理、ガバナンス、コンプライアンス、内部監査等を中心に様々なサービスを提供 特に最近はオペレーショナルレジリエンス、コンプライアンス、リスクカルチャーに係る支援を中心に活動している

【西原 立 氏】
金融機関及び一般事業法人等に対し、主としてRAF/RAS、リスク管理・ERM、資産運用、データ・アナリティクス、ESG/SDGsに関連するサービスを提供 特に最近はオペレーショナルレジリエンスに関する支援にも注力している

【大野 大 氏】
大手IT企業での企業理念浸透及びカルチャー変革等の実務経験を活かし、金融機関や製造業のクライアントに対して、オペレーショナルレジリエンス、行動規範の策定や浸透施策の立案、実行支援を行っている

参加費 35,300円 (資料代・消費税を含む)
開催地 オンライン受講(DOKODEMOセミナー)
補足事項 ※講師とご同業にあたる方・個人はご参加をお断りさせていただく場合がございますので、ご了承ください。

※こちらはオンライン受講(DOKODEMOセミナー)のお申し込みページです。会場参加をご希望の方は該当のページよりお申し込みください。
※オンライン受講(DOKODEMOセミナー)の方のキャンセル期限は開催前日の12時です。(開催日1営業日前の13時に事前登録メールを送付するため。)
※本セミナーはZOOM(アーカイブ配信あり)を利用して配信します。

※開催日が5/12(火)から7/8(水)に延期になりました。 
概要 オペレーショナルレジリエンスという言葉が、英国をはじめ海外の金融機関で近年、注目されています。
オペレーショナルレジリエンスはリスク事象(COVID-19のようなパンデミック、南海トラフ地震などの自然災害リスクや国家によるサイバーテロなど多岐にわたる)が生じた場合にも企業が提供するサービスを継続できる、もしくは速やかに回復することができる能力のことを指します。金融機関のサービスの広がりに伴う他社(サードパーティ)との連携、デジタル・テクノロジーの活用に伴う新たなリスクの発現に対し、従来のBCPのみでは顧客の求める水準での事業継続力が維持できない事例も発生しています。それらの事例を踏まえつつ、欧米の監督当局はレジリエンス力の強化に向けて動きだしています。これらの当局動向を確認しつつ、本邦金融機関の今後のレジリエンス力強化に向けた方向性について、PwCのフレームワークも用いて対応の方向性について説明します。
セミナー詳細 1.オペレーショナルレジリエンスとは
なぜオペレーショナルレジリエンスが求められているのかについて説明します。
特に関連する取り組みとしてBCP/BCMとの違いについて踏まえて説明を行います。
(1)オペレーショナルレジリエンスが注目される背景
(2)オペレーショナルレジリエンスとは
 (a)オペレーショナルレジリエンスの構成要素と観点
 (b)ノンファイナンシャルリスクの観点からの整理
 (c)求められる管理体制
      
2.金融機関のレジリエンスに対する脅威を浮き彫りにした事例研究
高度なリスク管理や事業継続計画(BCP)を有していると考えられていた金融機関においてここ数年業務継続力に対して疑問を抱かせるような事案が発生しています。これらの事例を通じて、現在のBCPでは何が不足しているのか、今後はどのような高度化の方向性をとるべきなのかについて説明します。
(1)事例研究
 (a)変更管理の不徹底が原因となり重大なインシデントを発生させたRBS事例
 (b)変更管理に加えて風評リスク管理・キャパシティ管理の不足から長期にわたるインシデントを
発生させたTSB事例
 (c)事例から示唆される高度化の方向性
 (d)金融機関における内部統制にむけた態勢整備
      
3.金融機関のレジリエンスに関する各国監督当局等の動向
大規模な事業中断事例を踏まえて、多くの規制当局は金融機関におけるオペレーショナルレジリエンスに関する監督方針等の見直しを行っています。欧米の主要な規制関連資料を読み解きながら、本邦金融機関の今後の高度化の方向性について解説を行います。
(1)監督当局の動向
 (a)英国 (BoE/FCA/PRA)
 (b)米国(FFIEC)
 (c)バーゼル
 (d)本邦(BoJ/金融庁)
(2)当局動向を踏まえた高度化の方向性
      
4.金融機関におけるオペレーショナルレジリエンスの今後目指すべき姿
事例や監督当局の動向を踏まえて、本邦金融機関の現在行われているBCPによる事業継続管理をどのように行動化すべきか、解説を行います。
(1)オペレーショナルレジリエンスのフレームワーク
(2)オペレーショナルレジリエンスの管理サイクル
(3)オペレーショナルレジリエンスと他の管理要素(外部委託先管理、変更管理、リスク管理
(特にシステム関連))との関係整理
(4)オペレーショナルレジリエンスの組織体制・ガバナンス
(5)リスクカルチャーの醸成
(6)RAFへの接続・展開

5.質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください
カテゴリ リース・カード 証券・アセットマネジメント 保険 銀行 法務・規制・リスク管理
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TEL : 03-3239-6544   E-mail : customer@seminar-info.jp
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