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〈みずほ〉における次世代金融への転換に向けた人材育成・組織構築の取組み
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2020-03-26（木）　9:30～12:30
講師 みずほフィナンシャルグループ
グローバルキャリア戦略部　教育チーム
土屋　光崇　氏　次長
リテール・事業法人業務部　変革推進チーム
山泉　亘　氏　調査役

【土屋　光崇　氏】
大学卒業後、現みずほ銀行に入行　資本市場関連業務、海外留学、国際企画業務、大企業法人営業等に従事し、2015年より人事グループへ異動　次世代経営リーダーの選抜・育成に係る企画業務等を担当後、18年より現職　現在は、国内外の人材育成戦略の策定、各種施策の実行、次期デジタルラーニングプラットフォームのプロジェクトマネジャー等を担う

【山泉　亘　氏】
大学でコンピュータサイエンスを専攻した後（修士）、事務機器製造業に入社し、ITシステム用のクラウドプラットフォームの開発に従事　その後、みずほ銀行（のちに、フィナンシャルグループに転籍）に転職し、個人向けマーケティングにおけるデジタル化計画と、内部情報システムにおけるクラウド活用とデジタル化の推進を担当

概要 〈みずほ〉は2019年5月に5ヵ年経営計画を発表し、次世代金融への転換を図るべく、「前に進むための構造改革」をビジネス・財務・経営基盤の三位一体で推進しております。経営基盤の構造改革の一環として策定した新人事戦略においては、〈みずほ〉の人事の考え方を「閉じた社内の競争原理」から「社員の成長や、やりたい仕事」に大きく転換し、学びと挑戦機会の提供を通じて、社内外で通用する人材価値の向上に徹底的にフォーカスしていきます。今回のセミナーでは、〈みずほ〉の新しい人事戦略の背景と内容、とりわけ金融機関にとって大きな外部環境の変化として捉えている「デジタル化」に対する、人材育成・組織構築の取組みについてご紹介させていただきます。
セミナー詳細 １．〈みずほ〉の5ヵ年経営計画
（１）みずほフィナンシャルグループのご紹介
（２）〈みずほ〉の5ヵ年経営計画

２．新人事戦略の概要と具体的取り組み
（１）「人事」を取り巻く社内外の変化
（２）新しい人事戦略
　（a）概要
　（b）社員のキャリアデザイン支援
　（c）専門性発揮に報いる処遇
（３）「デジタル化」への対応
　（a）デジタルリテラシーの強化
　（b）デジタルラーニングプラットフォームの導入

３．Cloud Center of Excellence（CCoE）の役割と社員コミュニティの取り組みについて
（１）〈みずほ〉とデジタル化技術
（２）新しい技術の活用に必要な仕組みと人
（３）クラウドの専門家チーム（CCoE）
（４）アウトプットの場（社員コミュニティ：Employee Resource Group）
（５）残る課題と今後のアプローチ

４．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください
補足事項 ※こちらは会場参加のお申し込みページです。オンライン受講をご希望の方は該当のページよりお申し込みください。  

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