新たな経済圏の拡大と金融業界へのインパクト

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新たな経済圏の拡大と金融業界へのインパクト

～いま金融機関が取り組むべきことは何か～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2019-12-13（金）　13:30～16:30
講師	株式会社金融革新パートナーズ代表取締役/Founder 五十嵐　文雄　氏小樽商科大学卒業後、1985年野村コンピュータ（現野村総合研究所）入社　野村證券出向、NRIヨーロッパ社長を経験し、2018年3月野村総合研究所を退職　4月株式会社金融革新パートナーズ設立　株式会社グッドウェイのアドバイザリーボードメンバーを兼務　専門は、金融ビジネスモデルの調査研究、および、金融機関のビジネス企画　2015年以降FinTech活用のための仕組みづくり、デジタルトランスフォーメーション推進支援を中心に活動

概要	昨年講演「FinTech対応の次にくる新たな金融ビジネスモデル」の続編。この一年で、急拡大するスマホ決済、新しい審査によるローンなど多くのサービスが登場するなか、残念ながら既存の金融機関の影が薄い。一方で、Yahooや楽天等の経済圏、メルカリ経済圏、イオンやローソン等の経済圏などさまざまな経済圏の登場の兆しがあり、都市部に限らず、地方でも拡大している。現在、金融機関がおかれている環境と抱える問題、取り組むべきことについて、ご紹介する。
セミナー詳細	１．今何が起きているか　最近の動向（１）日本のFinTech状況と変遷（２）金融機関（銀行/証券/保険）の取り組み動向 ≪Fintech・新サービス≫事例：スコア活用ビジネス/スマホ決済/ネオバンクなど ≪国内アライアンス≫事例：メガバンク中心の動き/信用金庫を取り巻く動き/地方銀行を取り巻く動きなど　　　２．拡大する新たな経済圏と金融へのインパクト（１）デジタルトランスフォーメーションの本質（a）デジタルトランスフォーメーションとはなにか（b）事例にみる国内外で生まれているビジネスの変化（c）新たな金融ビジネスモデル構築を支えるもの（APIプラットフォーム、マーケティングプラットフォーム等）（２）異なる概念をもつもうひとつの社会～デジタル世代が牽引する新たな社会～（３）新たな経済圏と変化する金融ビジネス（４）様々な経済圏の主役たち（Yahoo/楽天/メルカリ/イオン/ローソン/au等）　　　３．デジタル時代に金融機関が抱える共通課題（１）二つのデジタル対応（a）カスタマーファーストイノベーション（b）ビジネスプロセスイノベーション（２）現状把握の遅れ（顧客の変化/地域の変化/競合の変化など）（３）不明確なビジョンとターゲット（従来の価値観での判断、キーワードのみで具体性がないビジョン、囲い込みと提供者視点での評価　対応など）（４）人材（社内人材のみで対応/金融機関視点での外部の活用や採用/硬直化した人事制度など）　　　４．今後金融機関が取り組むべきこと（１）顧客の把握とデジタルマーケティングへの対応（２）ターゲットの絞り込みとサービスの明確化（３）システムとミドルバックの抜本的改革（４）意識改革と活動の継続　　　５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

概要

昨年講演「FinTech対応の次にくる新たな金融ビジネスモデル」の続編。
この一年で、急拡大するスマホ決済、新しい審査によるローンなど多くのサービスが登場するなか、残念ながら既存の金融機関の影が薄い。
一方で、Yahooや楽天等の経済圏、メルカリ経済圏、イオンやローソン等の経済圏などさまざまな経済圏の登場の兆しがあり、都市部に限らず、地方でも拡大している。
現在、金融機関がおかれている環境と抱える問題、取り組むべきことについて、ご紹介する。

セミナー詳細

１．今何が起きているか　最近の動向
（１）日本のFinTech状況と変遷
（２）金融機関（銀行/証券/保険）の取り組み動向
≪Fintech・新サービス≫事例：スコア活用ビジネス/スマホ決済/ネオバンクなど
≪国内アライアンス≫事例：メガバンク中心の動き/信用金庫を取り巻く動き/地方銀行を取り巻く動きなど
　　　
２．拡大する新たな経済圏と金融へのインパクト
（１）デジタルトランスフォーメーションの本質
（a）デジタルトランスフォーメーションとはなにか
（b）事例にみる国内外で生まれているビジネスの変化
（c）新たな金融ビジネスモデル構築を支えるもの（APIプラットフォーム、マーケティングプラットフォーム等）
（２）異なる概念をもつもうひとつの社会～デジタル世代が牽引する新たな社会～
（３）新たな経済圏と変化する金融ビジネス
（４）様々な経済圏の主役たち（Yahoo/楽天/メルカリ/イオン/ローソン/au等）
　　　
３．デジタル時代に金融機関が抱える共通課題
（１）二つのデジタル対応
（a）カスタマーファーストイノベーション
（b）ビジネスプロセスイノベーション
（２）現状把握の遅れ（顧客の変化/地域の変化/競合の変化など）
（３）不明確なビジョンとターゲット
（従来の価値観での判断、キーワードのみで具体性がないビジョン、囲い込みと提供者視点での評価　対応など）
（４）人材（社内人材のみで対応/金融機関視点での外部の活用や採用/硬直化した人事制度など）
　　　
４．今後金融機関が取り組むべきこと
（１）顧客の把握とデジタルマーケティングへの対応
（２）ターゲットの絞り込みとサービスの明確化
（３）システムとミドルバックの抜本的改革
（４）意識改革と活動の継続
　　　
５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

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