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総合フィンテック企業への変身成功モデルである『平安保険』

~伝統的金融機関の事業構造と体質の転換~
本セミナーは終了しました。
開催日時 2019-11-25(月) 13:30~16:30
講師 経営企画研究所
代表
丹羽 哲夫 氏

1971年関西大学法学部卒 長銀総合研究所 主席研究員を経て現在経営企画研究所代表 建設省、通産省の委員会委員歴任 著書として「図解でわかるMBO」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数 専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新

概要 日本の金融機関は、フィンテック企業に変身しようと努力をしている。しかし、長い歴史のレガシー(遺産)が変身を妨げているケースを多く見かける。同じレガシーに苦しみながら中国の平安保険(1988年創業)は、国内外から注目される程のフィンテック企業に変身を遂げている。創業時13人から始めた保険会社が中国のNO2保険会社にまで成長した。名称は保険会社であるが、実態は「生命保険・損害保険」「銀行」「投資」「フィンテック事業」の4事業セグメントを展開している総合金融グループ(子会社20社)である。総合金融グループの枠を超える経営戦略コンセプトを掲げ、「ライバルはテクノロジー企業」と言い切る先進的企業に変身を遂げている。伝統的な3事業セグメント(生命保険・損害保険、銀行、投資)別に説明する。さらに、注目のフィンテック事業と融合させている経緯と戦略・組織・独自開発の経営システムを具体的に説明し、日本の金融機関も変身の参考にするように工夫している。次に、4事業セグメントを個別に説明し、日本の業態別金融機関として学べるようにしている。中国において数少ない民間企業であり、変身成功モデルとして受講者に注目していただきたい。
<対象者>
■銀行とネット銀行の関係者 ■証券とネット証券の関係者
■生命保険とネット生命保険の関係者 ■損害保険とネット損害保険の関係者
■フィンテック企業の関係者 ■ブロックチェーンなどの最新IT技術の関係者
セミナー詳細 1.知られざる巨大な総合金融グループ
(1)フォーチュン・グローバル500にランク
(2)中国でNO2の保険会社
(3)総合フィンテック企業への変身成功モデル企業
(4)独自の経営戦略コンセプト
(5)巨大な総合金融グループ
(6)5つの生活サービス事業
(7)積極的な新技術開発とべンチャー投資
(8)日本の金融機関との提携

2.フィンテック企業への変身プロセス
(1)総合金融の模索期
(2)総合金融の拡大期
(3)ライバルの再定義
(4)フィンテック変身期
(5)注目すべき5種の生活サービスとの連携
(6)目指す顧客経験価値の最適化
(7)経営戦略に連動した組織・経営システムの構築
(8)企業文化も変える
(9)増加するクロスセル
(10)民間セクターに加えて公的セクターに影響

3.平安保険の事業構造
(1)4つの事業セグメント
(2)共通のプラットフォーム
(3)ユニークなライバル比較分析
(4)徹底した顧客経験マネジメント
(5)生活サービスと金融の融合

4.第1事業セグメント:生命保険、損害保険
(1)生命保険
(2)年金保険
(3)医療保険
(4)損害保険
(5)独自の健康管理
(6)日本企業も巻き込む
(7)日本の金融機関が学ぶ点

5.第2事業セグメント:銀行
(1)銀行
(2)リース
(3)ファイナンス
(4)P2Pに可能性を見出す
(5)ブティック型銀行を計画
(6)日本の金融機関が学ぶ点

6.第3事業セグメント:投資
(1)投資信託
(2)証券
(3)アセットマネジメント
(4)オンライン資産運用
(5)日本の金融機関が学ぶ点

7.第4事業セグメント:フィンテック事業
(1)陸金所
(2)平安付
(3)万里通
(4)平安好房
(5)健康互聯網
(6)日本の金融機関が学ぶ点

8.質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください
カテゴリ 事業戦略・マーケティング
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TEL : 03-3239-6544   FAX : 03-3239-6545   E-mail : customer@seminar-info.jp
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