総合フィンテック企業への変身成功モデルである『平安保険』

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総合フィンテック企業への変身成功モデルである『平安保険』

～伝統的金融機関の事業構造と体質の転換～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2019-11-25（月）　13:30～16:30
講師	経営企画研究所代表丹羽　哲夫　氏 1971年関西大学法学部卒　長銀総合研究所主席研究員を経て現在経営企画研究所代表　建設省、通産省の委員会委員歴任　著書として「図解でわかるMBO」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数　専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新

概要	日本の金融機関は、フィンテック企業に変身しようと努力をしている。しかし、長い歴史のレガシー（遺産）が変身を妨げているケースを多く見かける。同じレガシーに苦しみながら中国の平安保険（1988年創業）は、国内外から注目される程のフィンテック企業に変身を遂げている。創業時13人から始めた保険会社が中国のNO2保険会社にまで成長した。名称は保険会社であるが、実態は「生命保険・損害保険」「銀行」「投資」「フィンテック事業」の4事業セグメントを展開している総合金融グループ（子会社20社）である。総合金融グループの枠を超える経営戦略コンセプトを掲げ、「ライバルはテクノロジー企業」と言い切る先進的企業に変身を遂げている。伝統的な3事業セグメント（生命保険・損害保険、銀行、投資）別に説明する。さらに、注目のフィンテック事業と融合させている経緯と戦略・組織・独自開発の経営システムを具体的に説明し、日本の金融機関も変身の参考にするように工夫している。次に、4事業セグメントを個別に説明し、日本の業態別金融機関として学べるようにしている。中国において数少ない民間企業であり、変身成功モデルとして受講者に注目していただきたい。＜対象者＞ ■銀行とネット銀行の関係者 ■証券とネット証券の関係者 ■生命保険とネット生命保険の関係者 ■損害保険とネット損害保険の関係者 ■フィンテック企業の関係者 ■ブロックチェーンなどの最新IT技術の関係者
セミナー詳細	１．知られざる巨大な総合金融グループ（１）フォーチュン・グローバル500にランク（２）中国でNO2の保険会社（３）総合フィンテック企業への変身成功モデル企業（４）独自の経営戦略コンセプト（５）巨大な総合金融グループ（６）5つの生活サービス事業（７）積極的な新技術開発とべンチャー投資（８）日本の金融機関との提携２．フィンテック企業への変身プロセス（１）総合金融の模索期（２）総合金融の拡大期（３）ライバルの再定義（４）フィンテック変身期（５）注目すべき5種の生活サービスとの連携（６）目指す顧客経験価値の最適化（７）経営戦略に連動した組織・経営システムの構築（８）企業文化も変える（９）増加するクロスセル（10）民間セクターに加えて公的セクターに影響３．平安保険の事業構造（１）4つの事業セグメント（２）共通のプラットフォーム（３）ユニークなライバル比較分析（４）徹底した顧客経験マネジメント（５）生活サービスと金融の融合４．第1事業セグメント：生命保険、損害保険（１）生命保険（２）年金保険（３）医療保険（４）損害保険（５）独自の健康管理（６）日本企業も巻き込む（７）日本の金融機関が学ぶ点５．第2事業セグメント：銀行（１）銀行（２）リース（３）ファイナンス（４）P2Pに可能性を見出す（５）ブティック型銀行を計画（６）日本の金融機関が学ぶ点６．第3事業セグメント：投資（１）投資信託（２）証券（３）アセットマネジメント（４）オンライン資産運用（５）日本の金融機関が学ぶ点７．第4事業セグメント：フィンテック事業（１）陸金所（２）平安付（３）万里通（４）平安好房（５）健康互聯網（６）日本の金融機関が学ぶ点８．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

概要

日本の金融機関は、フィンテック企業に変身しようと努力をしている。しかし、長い歴史のレガシー（遺産）が変身を妨げているケースを多く見かける。同じレガシーに苦しみながら中国の平安保険（1988年創業）は、国内外から注目される程のフィンテック企業に変身を遂げている。創業時13人から始めた保険会社が中国のNO2保険会社にまで成長した。名称は保険会社であるが、実態は「生命保険・損害保険」「銀行」「投資」「フィンテック事業」の4事業セグメントを展開している総合金融グループ（子会社20社）である。総合金融グループの枠を超える経営戦略コンセプトを掲げ、「ライバルはテクノロジー企業」と言い切る先進的企業に変身を遂げている。伝統的な3事業セグメント（生命保険・損害保険、銀行、投資）別に説明する。さらに、注目のフィンテック事業と融合させている経緯と戦略・組織・独自開発の経営システムを具体的に説明し、日本の金融機関も変身の参考にするように工夫している。次に、4事業セグメントを個別に説明し、日本の業態別金融機関として学べるようにしている。中国において数少ない民間企業であり、変身成功モデルとして受講者に注目していただきたい。
＜対象者＞
■銀行とネット銀行の関係者 ■証券とネット証券の関係者
■生命保険とネット生命保険の関係者 ■損害保険とネット損害保険の関係者
■フィンテック企業の関係者 ■ブロックチェーンなどの最新IT技術の関係者

セミナー詳細

１．知られざる巨大な総合金融グループ
（１）フォーチュン・グローバル500にランク
（２）中国でNO2の保険会社
（３）総合フィンテック企業への変身成功モデル企業
（４）独自の経営戦略コンセプト
（５）巨大な総合金融グループ
（６）5つの生活サービス事業
（７）積極的な新技術開発とべンチャー投資
（８）日本の金融機関との提携

２．フィンテック企業への変身プロセス
（１）総合金融の模索期
（２）総合金融の拡大期
（３）ライバルの再定義
（４）フィンテック変身期
（５）注目すべき5種の生活サービスとの連携
（６）目指す顧客経験価値の最適化
（７）経営戦略に連動した組織・経営システムの構築
（８）企業文化も変える
（９）増加するクロスセル
（10）民間セクターに加えて公的セクターに影響

３．平安保険の事業構造
（１）4つの事業セグメント
（２）共通のプラットフォーム
（３）ユニークなライバル比較分析
（４）徹底した顧客経験マネジメント
（５）生活サービスと金融の融合

４．第1事業セグメント：生命保険、損害保険
（１）生命保険
（２）年金保険
（３）医療保険
（４）損害保険
（５）独自の健康管理
（６）日本企業も巻き込む
（７）日本の金融機関が学ぶ点

５．第2事業セグメント：銀行
（１）銀行
（２）リース
（３）ファイナンス
（４）P2Pに可能性を見出す
（５）ブティック型銀行を計画
（６）日本の金融機関が学ぶ点

６．第3事業セグメント：投資
（１）投資信託
（２）証券
（３）アセットマネジメント
（４）オンライン資産運用
（５）日本の金融機関が学ぶ点

７．第4事業セグメント：フィンテック事業
（１）陸金所
（２）平安付
（３）万里通
（４）平安好房
（５）健康互聯網
（６）日本の金融機関が学ぶ点

８．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください

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