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巨大プラットフォーマーの産業・金融ディスラプター戦略分析

～US-BIG5（Amazon,Google,Apple,Microsoft,Facebook）、China-BIG3（アリババ,テンセント,百度）、LINE、楽天を分析～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2018-10-03（水）　9:30～12:30
講師 株式会社ICT ソリューションコンサルティング
代表取締役・インテリジェントデザイナー
冨永　孝　氏

クリエーター、インテリジェントデザイナー　社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　インテリジェンスデザイナー／～2008年アクセンチュア株式会社統括エグゼクティブパートナー（通信）／09年～株式会社ICTソリューション・コンサルティング代表取締役社長（現職）／ 株式会社デジタルイノベーション研究所代表
【最近の主な活動】大手企業（製造、流通、公共、IT等）における新規事業戦略、企業変革戦略国内外大手コンサルティングファーム、シンクタンク（複数）幹部社員への未来予測研修、アドバイザリー投資銀行、大手ファンドへの投資アドバイザリー、機関投資家へのワークショップ　政府への提言（総務省、通信白書等）セミナー多数
【過去の実績】02年アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）　長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援　ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援　従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、クリエイティブコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証/対話型）の実績と更なるチャレンジを行っている　セミナー・講演多数（ICT、医療、流通、製造、シリコンバレー式事業開発等）　日本でも数少ない産業（複数業界）、経営戦略、技術戦略を1人称で語れるクリエーター
概要 US-BIG5(Amazon,Google,Apple,Microsoft,Facebook)とChina-BIG3(アリババ,テンセント,百度）の金融界への侵攻が止まりません。

彼らは、
●なぜ、金融業に侵攻するのか？
●どうやって、金融業から金融機能を奪っていくのか？
●そもそも、何をもくろんでいるのか？

金融業は
●これから、どうなっていくのか？
●どう、立ち向かっていくべきなのか？
●一体、金融業のブルーオーシャンはあるのか？

このセミナーでは、
●BIG5ーCEO の考えていること
●US-BIG5とChina-BIG３、LINE,楽天、Yahoo の共通項と相違点（産業戦略・金融事業）
●新たな金融地勢図は
●金融業界のブルーオーシャンは？
について、

●マクロの視点（産業、顧客から）
●現実の視点（既に起こっている未来：ニュースから）
●未来予測の視点（新たな産業生態系メカニズムから）
ご説明いたします。
セミナー詳細 １．今、起こっていること
（１）デジタル時代とは何か，なぜ今なのか？
（２）ICT がもたらしたもの（圧倒的サービスコスト圧縮と顧客インテリジェンス）

２．ディスラプターCEO の考えていること
（１）US-BIG5 の野望と戦略
（２）China-BIG3 の野望と戦略
（３）LINE,楽天の野望と戦略
（４）共通項と相違点

３．ディスラプターCEO の考える金融戦略
（１）ディスラプターにとっての金融事業とは
（２）既存金融事業者とディスラプターを比較する

４．ディスラプターのもたらす金融業界の破壊
（１）金融業は消滅し、社会金融サービス機能へ
（２）金融サービス機能の地勢図は？
（３）新たな金融秩序へのステップ

５．サバイバルへのみちはあるのか？
（１）天動説から地動説へ
（２）新たな企業住所を決める
（３）ディスラプターも万能ではない

６．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PC の使用等はご遠慮ください
補足事項 ※こちらは会場参加のお申し込みページです。オンライン受講をご希望の方は該当のページよりお申し込みください。  

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