第一生命グループの経営戦略とERM

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第一生命グループの経営戦略とERM

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2018-06-26（火）　10:00～12:30
講師	第一生命ホールディングス株式会社経営企画ユニット　部長根岸　正人　氏 1997年東京大学経済学部卒業・第一生命入社、運用部門で運用事務に従事、2002年に米国運用会社における株式アナリスト、03年より第一生命運用部門で株式運用業務に従事、第一生命が株式会社化した10年4月以降、経営企画部門で資本政策関連業務に従事、現在は第一生命ホールディングス及び第一生命の経営企画部門を兼務し同業務を継続

概要	第一生命グループは、日本の大手生命保険会社でいち早く事業基盤の拡大・分散を進め、2010年には株式会社化・上場を果たしました。前中期経営計画「D-Ambitious」では、低金利環境等の厳しい事業環境下においても、「3つの成長エンジン（国内生命保険事業、海外生命保険事業、資産運用・アセットマネジメント事業）」を確立、高い成長を実現すると共に、持株会社体制へ移行するなど、グローバルな保険会社としてのガバナンス強化も進めました。2018年度からは、新中期経営計画「CONNECT 2020」を掲げ、更なる成長に挑戦していく予定です。こうした第一生命グループの事業戦略遂行においてERMをどのように活用してきたか、その枠組みや取組みの一部を紹介します。
セミナー詳細	１．第一生命グループの取組み実績（１）第一生命グループの概要（２）グループの強み（３）国内3生保体制の構築（４）グローバル事業ポートフォリオの構築（５）収益性と健全性の向上（６）マイナス金利下の対応２．第一生命グループのERM （１）統合的リスク管理の枠組み（２）リスクアペタイト（３）資本配賦の枠組み（４）資本効率向上に向けたフレームワーク３．今後のグループ戦略～新中期経営計画「CONNECT 2020」～４．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください

概要

第一生命グループは、日本の大手生命保険会社でいち早く事業基盤の拡大・分散を進め、2010年には株式会社化・上場を果たしました。前中期経営計画「D-Ambitious」では、低金利環境等の厳しい事業環境下においても、「3つの成長エンジン（国内生命保険事業、海外生命保険事業、資産運用・アセットマネジメント事業）」を確立、高い成長を実現すると共に、持株会社体制へ移行するなど、グローバルな保険会社としてのガバナンス強化も進めました。2018年度からは、新中期経営計画「CONNECT 2020」を掲げ、更なる成長に挑戦していく予定です。
こうした第一生命グループの事業戦略遂行においてERMをどのように活用してきたか、その枠組みや取組みの一部を紹介します。

セミナー詳細

１．第一生命グループの取組み実績
（１）第一生命グループの概要
（２）グループの強み
（３）国内3生保体制の構築
（４）グローバル事業ポートフォリオの構築
（５）収益性と健全性の向上
（６）マイナス金利下の対応

２．第一生命グループのERM
（１）統合的リスク管理の枠組み
（２）リスクアペタイト
（３）資本配賦の枠組み
（４）資本効率向上に向けたフレームワーク

３．今後のグループ戦略～新中期経営計画「CONNECT 2020」～

４．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください

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関連キーワード	ERM 第一生命統合的リスク管理リスクアペタイト資本配賦「CONNECT 2020」東京開催

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