資産運用会社の買収・合併戦略

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資産運用会社の買収・合併戦略

～マルチ・プロダクト・マネジャーのビジネスモデル～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2003-02-19（水）　13:30～16:30
講師	アライアンス・キャピタル・アセット・マネジメント代表取締役社長新屋　英雄　氏　シニア・バイス・プレジデント山本　誠一郎　氏

セミナー詳細	資産運用業界は栄枯盛衰の激しい業界である。かつてのトップ運用機関が現在の上位に顔を見せていない理由は、競争力を失い、買収・合併がらみで組織そのものが消滅したか、部門売却したか、組織名称が変更になったか、いずれも買収・合併の影響を受けています。歴史的に資産運用会社の買収・合併戦略の大半は失敗に終わっているといわれていますが、それは何故なのか、どうすれば成功するのか。米国の資産運用業界の例をひもとき、最近の大型買収・合併の例として、アライアンス・キャピタル社とサンフォード C. バーンスタイン社の実例を紹介します。マルチ・プロダクト・マネジャーのビジネスモデルの参考にしていただくのが主眼です。講義詳細１．資産運用業界におけるパラダイム変化２．買収・合併戦略の3類型（１）コングロマリット型（２）業務補完型（３）グローバル市場補完型３．買収・合併戦略の成功・失敗モデル４．アライアンス・バーンスタイン・モデル（１）経営組織（２）運用組織（３）営業マーケティング組織（４）マーケティング戦略５．投資スタイル（１）バリュー投資とグロース投資（２）投資スタイルのシナジー効果６．課　題７．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

資産運用業界は栄枯盛衰の激しい業界である。かつてのトップ運用機関が現在の上位に顔を見せていない理由は、競争力を失い、買収・合併がらみで組織そのものが消滅したか、部門売却したか、組織名称が変更になったか、いずれも買収・合併の影響を受けています。歴史的に資産運用会社の買収・合併戦略の大半は失敗に終わっているといわれていますが、それは何故なのか、どうすれば成功するのか。米国の資産運用業界の例をひもとき、最近の大型買収・合併の例として、アライアンス・キャピタル社とサンフォード C. バーンスタイン社の実例を紹介します。マルチ・プロダクト・マネジャーのビジネスモデルの参考にしていただくのが主眼です。

講義詳細
１．資産運用業界におけるパラダイム変化

２．買収・合併戦略の3類型
（１）コングロマリット型
（２）業務補完型
（３）グローバル市場補完型

３．買収・合併戦略の成功・失敗モデル

４．アライアンス・バーンスタイン・モデル
（１）経営組織
（２）運用組織
（３）営業マーケティング組織
（４）マーケティング戦略

５．投資スタイル
（１）バリュー投資とグロース投資
（２）投資スタイルのシナジー効果

６．課　題

７．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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