アフラックにおける内部監査の高度化と取組事例

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アフラックにおける内部監査の高度化と取組事例

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受講区分	会場
開催日時	2018-03-06（火）　10:00～12:30
講師	アフラック尾高　雅宣　氏　内部監査部長渡邉　秀敏　氏　内部監査部監査企画課長【尾高　雅宣　氏】独立系ソフトウエアベンダーで金融機関アプリケーション開発に従事した後、1990年アフラック入社、情報システム部門で営業支援システム、契約管理システムの開発・保守を担当 2000年に内部監査部に異動、システム監査、SOX 内部統制評価の立ち上げを経て15年より現職 CIA,CISA, CISM,システム監査技術者【渡邉　秀敏　氏】日系の生命保険会社で経理、リスク管理、ALM 業務に従事した後、2003年アフラック入社、内部監査部にてファイナンシャル領域、リスク管理領域等の監査を担当　15年より現職CIA,USCPA,CFSA,証券アナリスト検定会員

概要	内部監査機能に求められる要件が年々高度化してきているなか、アフラック内部監査部は、内部監査の将来像・あるべき姿として「信頼されるアドバイザー」になることを目指している。当社内部監査部の体制、現状の取組みを紹介するとともに、認識している課題と課題解決の方向性について触れ、内部監査の高度化に向けた取組事例として紹介する。
セミナー詳細	１．現状の取り組み（１）内部監査の使命（２）組織、独立性、権限、専門性等（３）年間監査計画策定プロセス（４）監査の実施方法（５）時間管理、進捗管理、品質管理２．現状の評価と課題認識（１）ポジティブな評価をしている事項（２）課題と認識している事項　（a）発見事項の減少　（b）納得感のない発見事項　（c）戦略性に欠ける監査テーマの選定　（d）監査人の教育、育成３．解決の方向性（１）効率化への提言、残余リスクに着目、経営戦略領域への監査（２）残余リスクの定量化、プレゼン方法の改善、データアナリティクスの活用（３）2nd Line との対話、中長期的な視点での監査テーマ選定、リスク情報の統合（４）監査人ごとの育成プランの策定、採用・異動の考え方の整理４．信頼されるアドバイザーへの道（１）信頼されるアドバイザーとは（２）内部監査が評価されていないことを示す兆候（３）信頼されるためのヒント５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PC の使用等はご遠慮ください

概要

内部監査機能に求められる要件が年々高度化してきているなか、アフラック内部監査部は、内部監査の将来像・あるべき姿として「信頼されるアドバイザー」になることを目指している。当社内部監査部の体制、現状の取組みを紹介するとともに、認識している課題と課題解決の方向性について触れ、内部監査の高度化に向けた取組事例として紹介する。

セミナー詳細

１．現状の取り組み
（１）内部監査の使命
（２）組織、独立性、権限、専門性等
（３）年間監査計画策定プロセス
（４）監査の実施方法
（５）時間管理、進捗管理、品質管理

２．現状の評価と課題認識
（１）ポジティブな評価をしている事項
（２）課題と認識している事項
　（a）発見事項の減少
　（b）納得感のない発見事項
　（c）戦略性に欠ける監査テーマの選定
　（d）監査人の教育、育成

３．解決の方向性
（１）効率化への提言、残余リスクに着目、経営戦略領域への監査
（２）残余リスクの定量化、プレゼン方法の改善、データアナリティクスの活用
（３）2nd Line との対話、中長期的な視点での監査テーマ選定、リスク情報の統合
（４）監査人ごとの育成プランの策定、採用・異動の考え方の整理

４．信頼されるアドバイザーへの道
（１）信頼されるアドバイザーとは
（２）内部監査が評価されていないことを示す兆候
（３）信頼されるためのヒント

５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PC の使用等はご遠慮ください

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