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りそなホールディングスにおける内部監査の取り組み
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2018-02-08（木）　9:30～12:30
講師 株式会社りそなホールディングス
執行役　内部監査部担当
株式会社りそな銀行
執行役員　内部監査部担当
川島　高博　氏

1985年早稲田大学商学部卒業　協和銀行（現りそな銀行）入行　人事部門で人事制度改定や合併業務等を担当した後、営業店支店長、本部部長を歴任 営業担当執行役員、コンプライアンス担当執行役員を経て、現在、りそなホールディングス及びりそな銀行の内部監査部担当役員　りそなグループの内部監査部門の統括として内部監査の高度化に取り組む　公認内部監査人（CIA）

概要 りそなホールディングスは、ガバナンス強化に向けて、2003年に日本の銀行界で初めて（指名）委員会等設置会社に移行。「ガバナンスの基礎として内部監査を重視する」というトップの認識のもと、内部監査の充実に取り組んできました。
経営環境が不透明であり、リスクが多様化しており、内部監査の重要性はますます増大してきています。さらに、「顧客本位の業務運営」「金融仲介機能の発揮」「フィンテックへの対応」等のさまざまな経営課題がある中で、内部監査の果たすべき役割も問われています。「経営に役立つ監査とは何か」という視点から経営監査と人材育成を推進している、同社の内部監査の取り組みをご紹介いたします。
セミナー詳細 １．りそなホールディングスについて

２．りそなホールディングスの内部監査体制
（１）「ガバナンスの基礎として内部監査を重視する」
　　　～りそなホールディングスの内部監査体制の変遷
（２）2016年4月におけるデュアルレポーティングライン体制への移行
（３）取締役会・経営陣と内部監査との関係
（４）ホールディングスがどこまで集約できるか～持ち株会社と傘下銀行の内部監査部門

３．りそなホールディングスの内部監査の実務
（１）2線監査と3線監査
（２）リスクベースによるモニタリングの重視～監査資源との折り合い
（３）監査の実践と品質管理への取り組み
（４）監査報告書～「取締役会・経営陣への報告」と「被監査部署への報告」
（５）監査の具体的事例（監査テーマの具体例など）

４．内部監査部門における専門職制度
（１）制度の概要～一般社員と専門職制度の両立
（２）キャリアパスの実例

５．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください

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