アセットマネジメント・ビジネスの革新

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アセットマネジメント・ビジネスの革新

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2002-11-07（木）　13:30～16:30
講師	アクセンチュア株式会社　金融サービス業本部　シニアマネジャーミゲルアンヘル　エステベス　氏

セミナー詳細	日本におけるアセットマネジメントビジネスは激化する競争と厳しい市場環境の中にありながら、手数料水準の低下、事業コストの上昇という重荷を背負っている。より一層の経営効率化を推進するためには単独の経営戦略では限界に近づきつつあり、資産運用業界全般のイノベーションを視野にいれた方策が不可欠である。事例の紹介をはさみつつ、今着手できることから今後の展開を探っていきたい。講義詳細１．日本のアセットマネジメントビジネスの差別化領域（１）アセットマネジメントビジネスを取り巻く競争環境（２）差別化領域と注力すべき強み２．顧客別収益に基づく企業体力に応じた資源配置（１）顧客別収益管理の意味合い（２）アセットマネジメントにおけるActivity Based Costing(ABC)の考え方（３）顧客サービス３．アセットマネジメントの強みに特化する（１）競争優位のシステム化戦略　　～アセットマネジャーが管理すべき情報（２）持たざる経営とは（固定費から変動費へ）　　～非差別化領域のアウトソース（３）日本における将来の展望４．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

日本におけるアセットマネジメントビジネスは激化する競争と厳しい市場環境の中にありながら、手数料水準の低下、事業コストの上昇という重荷を背負っている。より一層の経営効率化を推進するためには単独の経営戦略では限界に近づきつつあり、資産運用業界全般のイノベーションを視野にいれた方策が不可欠である。事例の紹介をはさみつつ、今着手できることから今後の展開を探っていきたい。

講義詳細
１．日本のアセットマネジメントビジネスの差別化領域
（１）アセットマネジメントビジネスを取り巻く競争環境
（２）差別化領域と注力すべき強み

２．顧客別収益に基づく企業体力に応じた資源配置
（１）顧客別収益管理の意味合い
（２）アセットマネジメントにおけるActivity Based Costing(ABC)の考え方
（３）顧客サービス

３．アセットマネジメントの強みに特化する
（１）競争優位のシステム化戦略
　　～アセットマネジャーが管理すべき情報
（２）持たざる経営とは（固定費から変動費へ）
　　～非差別化領域のアウトソース
（３）日本における将来の展望

４．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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