製薬業界のビジネスモデル変化

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製薬業界のビジネスモデル変化

～業界再編と新規価値提供ビジネスの創出～

本セミナーは終了致しました。

受講区分	会場
開催日時	2001-06-20（水）　13:30～16:30
講師	日本ロシュ株式会社医薬マーケティング本部グローバルビジネス（抗肥満薬）担当　　　　小川　佐千代　氏

セミナー詳細	現在、ネットやゲノムの台頭による激しいScrap ＆ Buildの波が製薬・医療産業産業構造を急激に変化させている。そうした中、新しいビジネスモデルを持つ企業が出現してきている。それは主に新規参入者が中心であるが、旧来企業でもそのおかれる状況が厳しくなっており、新しい事業定義、ビジネスモデル変革が必要になっている。特に旧来の大手企業にとって、異業種からの参入者がもはや、既存の競合以上に恐るべき競合になっていきているケースがある。このセミナーでは、製薬・医療産業において、一体何がおこっているのかをその要因とともに明らかにする。次に将来を予測する。最後に、そうした検討を背景に、製薬企業や卸などの産業関係者に対し提言を行う。講義詳細１．製薬・医療産業のビジネス形態変化～何がおこり始めているか（１）業界でScrap ＆ Buildが起こっている（２）インターネットと規制緩和がビジネスを変える（３）空間市場化がビジネス形態変化を促進している（４）製薬・医療産業を支えてきた３つの前提の崩壊２．ビジネス形態変化分析のフレームワーク（１）BL・VCモデルでビジネス形態を見る（２）ビジネスモデル分析３．製薬・医療産業のビジネスモデル変化事例　　（１）全BLを持つ類型　　　　　　　　　～インテグレータ型：ロシュ社　　～VC拡散：メドコ社、卸各社の介護ビジネス参入　　　　　　　～バーティカルインテグレータ（２）特定BLを依存する類型　　　　　　　～コンテンツ依存型：クインタイルズ社　　　　　～インフラ依存型：ドラッグストア・ドットコム社（３）特定BLメインな類型　　　　　　　　～コンテンツメイン型：アムジェン社　　　　　～インフラメイン型：デコードジェネティクス社　　～プラットフォームメイン型：マイ・メディプロ、Yet2.com、physicianNet.com、Ｓｋｉｌａ社テレメディシングループ、ドクターネット社、メディカルプロダクツ社、ケアネットバーティカルネット社、ヘルシオン・ウェブエムディ社４．製薬・医療産業のビジネス形態変化：まとめ（１）各類型のメリット・デメリットと成立条件（２）大手グローバル製薬企業の動向５．製薬・医療産業の将来を予測する（１）環境も大きく変化する（２）ビジネス形態に与える影響は？　（３）産業構造変化予測（４）将来出現しうる新規ビジネスの例６．提言７．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

セミナー詳細

現在、ネットやゲノムの台頭による激しいScrap ＆ Buildの波が製薬・医療産業産業構造を急激に変化させている。そうした中、新しいビジネスモデルを持つ企業が出現してきている。それは主に新規参入者が中心であるが、旧来企業でもそのおかれる状況が厳しくなっており、新しい事業定義、ビジネスモデル変革が必要になっている。特に旧来の大手企業にとって、異業種からの参入者がもはや、既存の競合以上に恐るべき競合になっていきているケースがある。このセミナーでは、製薬・医療産業において、一体何がおこっているのかをその要因とともに明らかにする。次に将来を予測する。最後に、そうした検討を背景に、製薬企業や卸などの産業関係者に対し提言を行う。

講義詳細
１．製薬・医療産業のビジネス形態変化～何がおこり始めているか
（１）業界でScrap ＆ Buildが起こっている
（２）インターネットと規制緩和がビジネスを変える
（３）空間市場化がビジネス形態変化を促進している
（４）製薬・医療産業を支えてきた３つの前提の崩壊

２．ビジネス形態変化分析のフレームワーク
（１）BL・VCモデルでビジネス形態を見る
（２）ビジネスモデル分析

３．製薬・医療産業のビジネスモデル変化事例　　
（１）全BLを持つ類型　　　　　　　
　　～インテグレータ型：ロシュ社
　　～VC拡散：メドコ社、卸各社の介護ビジネス参入　　　　　
　　～バーティカルインテグレータ
（２）特定BLを依存する類型　　　　　
　　～コンテンツ依存型：クインタイルズ社　　　
　　～インフラ依存型：ドラッグストア・ドットコム社
（３）特定BLメインな類型　　　　　　
　　～コンテンツメイン型：アムジェン社　　　
　　～インフラメイン型：デコードジェネティクス社
　　～プラットフォームメイン型：マイ・メディプロ、Yet2.com、physicianNet.com、Ｓｋｉｌａ社テレメディシングループ、ドクターネット社、メディカルプロダクツ社、ケアネットバーティカルネット社、ヘルシオン・ウェブエムディ社

４．製薬・医療産業のビジネス形態変化：まとめ
（１）各類型のメリット・デメリットと成立条件
（２）大手グローバル製薬企業の動向

５．製薬・医療産業の将来を予測する
（１）環境も大きく変化する
（２）ビジネス形態に与える影響は？　
（３）産業構造変化予測
（４）将来出現しうる新規ビジネスの例

６．提言

７．質疑応答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい

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