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ソニー金融グループの戦略

～異色のメーカー発と独自のビジネスモデル～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2011-06-16（木）　13:30～16:30
講師 経営企画研究所
代表
丹羽　哲夫　氏

1971年関西大学法学部卒。長銀総合研究所 主席研究員を経て現在経営企画研究所代表。建設省、通産省の委員会委員歴任。著書として「図解でわかるＭＢＯ」、「持株会社がわかる本」、「経営計画の立て方・つくり方」、「経営企画部」など多数。専門分野は戦略経営・新事業開発・流通革新。

セミナー詳細 メーカー発の金融業態子会社はいくつもあるが、ソニー金融グループは異色と言える。親会社の販売促進や資金調達などではなく、ネット金融によるリテール分野への参入である。しかも、既存の金融業界からすると独自なビジネスモデルも採用している。最近では、ネット金融の枠を越えて来店型店舗展開も始め、着実な成長をみせている。カリスマ経営者の事業発想・人脈によるネット生保からスタートという生い立ちを明確にし、金融グループ形成の成功要因分析を踏まえて、今後の戦略展開を予測する。これらの分析・予測を通じて各金融業態各社の戦略に取り入れられる内容である。

講義詳細
１．カリスマ経営者による事業発想
（１）トヨタ金融グループとの相違点
（２）反映するカリスマ経営者の発想と人脈
（３）シナジー効果の内容が異なる
（４）事業発想のキーワード 　

２．ソニー金融グループの全体像
（１）ネットによる総合金融グループの形成
（２）ネット生保
（３）ネット損保
（４）ネット銀行
（５）ネット証券　
（６）激化するネット金融グループとの競争
（７）成長持続のための課題

３．ソニー生命＋ソニーライフ・エイゴン生命
（１）独自ビジネスモデルのソニー生命
（２）ネット生保の異ビジネスモデル間競争へ　
（３）年金保険のエイゴン生命
（４）来店型店舗の展開　
（５）ネッワーク拡大の動き
（６）成長持続のための課題

４．ソニー損害保険
（１）独自内容の損害保険
（２）ネット損保の市場拡大と差別化軸の変化
（３）早期のクロスセル
（４）成長持続のための課題

５．ソニー銀行
（１）存在感を出すソニー銀行
（２）ネット経済圏と差別化軸の変化
（３）来店型住宅ローンプラザの展開
（４）脱リテールの動き
（５）成長持続のための課題

６．ソニーバンク証券
（１）銀行子会社としてスタート
（２）先行している銀証融合機関との競争
（３）グループ依存での成長シナリオ
（４）曲がり角のネット証券業界
（５）成長のための課題 　

７．質 疑 応 答 　※ 録音・ビデオ撮影・ＰＣの使用等はご遠慮下さい

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