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エンタープライズ・リスクマネジメント導入と成功のポイント

英国の先進事例から学ぶ効果的なＥＲＭの定着

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受講区分	会場
開催日時	2008-11-19（水）　13:30～16:30
講師	GRCジャパン株式会社顧問眞崎達二朗氏 GRCジャパン株式会社取締役阪田麻紀氏【眞崎氏】 57年住友銀行入行。研修所長、本店支配人等を歴任。同行退職後、山之内製薬取締役経理部長、取締役監査部長、常勤監査役、日比谷花壇専務取締役、銀泉常務取締役。住友銀行流の会社分析手法・キャッシュフロー検討手法と保険業界におけるリスクマネジメント手法を融合させ、独自のリスクマネジメント手法を確立。03年3月まで銀泉保険コンサルティング顧問として企業のリスクマネジメントのコンサルティングに従事。05年6月中小企業庁「中小企業ＢＣＰ策定運用指針」作成プロジェクトの有識者会議メンバー。日本ナレッジ・マネジメント学会理事、リスクマネジメント研究部会長。著書等として『危機管理対策必携　事業継続マネジメント（BCM）構築の実際』（共著、日本規格協会、06年）等。【阪田氏】日本オラクル、米国Oracle Corporation他、日本、米国のＩＴ企業、コンサルティング会社勤務を経て、06年2月GRCジャパンの前身であるセキュラックジャパン取締役に就任。リスクマネジメントソフトウェアを中心とした、企業や組織のエンタープライズ・リスクマネジメント構築に関わる様々なサービス提供に従事。英国におけるＥＲＭのフレームワーク、先進事例の調査・研究にも取組む。日本価値創造ERM学会会員。論文として「英国の先進的ERM事例と日本への適用」（日本価値創造ERM学会研究発表大会、08年）。

概要	会社法、金融商品取引法の施行を契機とする内部統制の導入に伴い、エンタープライズ・リスクマネジメント（ＥＲＭ）の重要性に対する認識が急速に高まっているが、具体的にＥＲＭをいかに導入すべきかについて、フレームワークや方法論が確立されているわけではない。一方、現状で入手可能な情報はフレームワークとしてのCOSO ERMなど、米国発のものが中心となっているが、英国における取組みは日本企業との親和性の高いものとして注目に値すると考えられる。本講演では日本におけるＥＲＭ導入を検討することとし、日本への示唆として、あまり知られていない英国における議論、フレームワーク、先進事例等を紹介する。前半として、先ず米国で発展し、日本に輸入された従来型のリスクマネジメントの歴史を簡単に振り返る。次に、英国のコーポレート･ガバナンスの議論において、内部統制、リスクマネジメントが結びつき、更にＥＲＭに発展する過程を辿る。ここでは、1999年にロンドン証券取引所の上場規則として採用された『コンバインド・コード（統合規範）』と『ターンブル・レポート』（ロンドン証券取引所上場企業の取締役会が『コンバインド・コード』の内部統制に関する原則や条項を遵守する上でのガイダンス）について説明する。後半では、英国で実際に『ターンブル・レポート』を適用し、リスクマネジメントを導入しようとする企業の取締役に向け、イングランド・ウェールズ勅許公認会計士協会が具体的な手順や手段を示した文書『ターンブルの実践：取締役会への説明』をベースに、ＥＲＭ導入にあたって必要となる基盤やプロセス、対象とすべきリスクや導入の範囲などの具体的な検討事項を挙げ、導入のプロセスを解説する。その後、英国のＥＲＭ事例も交えながら、いかに効果的かつ効率的に運用していくかなど、ＥＲＭの定着のための成功のポイントについて具体的に説明する。
セミナー詳細	１．米国と日本におけるリスクマネジメントの変化　　　(1)米国におけるリスクマネジメントの変化　　　　　　～内部統制、米国SOX法、COSO ERMとの関係　　　(2)日本におけるリスクマネジメントの変化　　　　　～内部統制、会社法、金融商品取引法との関係２．英国におけるリスクマネジメントの枠組み　　　(1)コーポレート･ガバナンス論における内部統制とリスクマネジメントの結合　　　(2)『コンバインド・コード』、『ターンブル・レポート』、『Ａ Risk Management Standard』について３．ＥＲＭの導入と実践　　　　～効果的かつ効率的に組織に定着させるためのポイント　　　(1)『ターンブルの実践：取締役会への説明　　　　　（Implementing Turnbull: A Boardroom briefing）』とは　　　(2)ＥＲＭ導入に必要な構成要素と流れ　　　　　　・ＥＲＭの基盤　　　　　・ＥＲＭの導入プロセス　　　　　・どのようなリスクを対象とすべきか　　　　　・どこからやるべきか、どこまでやるべきか　　　(3)ＥＲＭを組織に定着させるには　　　　　・リスクマネージャとリスクオーナーの役割　　　　　・モニタリングと内部監査　　　　　・リスクが顕在化した場合の対応について　　　　　・経営陣への報告　　　　　・ツールによる効率化　　　　　・リスク情報の開示　　　(4)トップマネジメント・取締役会の役割　　　(5)英国企業におけるＥＲＭ導入の先進的取組み例４．質疑応答／ディスカッション【ストック・リサーチ経営研究セミナー】

概要

会社法、金融商品取引法の施行を契機とする内部統制の導入に伴い、エンタープライズ・リスクマネジメント（ＥＲＭ）の重要性に対する認識が急速に高まっているが、具体的にＥＲＭをいかに導入すべきかについて、フレームワークや方法論が確立されているわけではない。一方、現状で入手可能な情報はフレームワークとしてのCOSO ERMなど、米国発のものが中心となっているが、英国における取組みは日本企業との親和性の高いものとして注目に値すると考えられる。
本講演では日本におけるＥＲＭ導入を検討することとし、日本への示唆として、あまり知られていない英国における議論、フレームワーク、先進事例等を紹介する。
前半として、先ず米国で発展し、日本に輸入された従来型のリスクマネジメントの歴史を簡単に振り返る。次に、英国のコーポレート･ガバナンスの議論において、内部統制、リスクマネジメントが結びつき、更にＥＲＭに発展する過程を辿る。ここでは、1999年にロンドン証券取引所の上場規則として採用された『コンバインド・コード（統合規範）』と『ターンブル・レポート』（ロンドン証券取引所上場企業の取締役会が『コンバインド・コード』の内部統制に関する原則や条項を遵守する上でのガイダンス）について説明する。
後半では、英国で実際に『ターンブル・レポート』を適用し、リスクマネジメントを導入しようとする企業の取締役に向け、イングランド・ウェールズ勅許公認会計士協会が具体的な手順や手段を示した文書『ターンブルの実践：取締役会への説明』をベースに、ＥＲＭ導入にあたって必要となる基盤やプロセス、対象とすべきリスクや導入の範囲などの具体的な検討事項を挙げ、導入のプロセスを解説する。その後、英国のＥＲＭ事例も交えながら、いかに効果的かつ効率的に運用していくかなど、ＥＲＭの定着のための成功のポイントについて具体的に説明する。

セミナー詳細

１．米国と日本におけるリスクマネジメントの変化
　　　(1)米国におけるリスクマネジメントの変化　
　　　　　～内部統制、米国SOX法、COSO ERMとの関係
　　　(2)日本におけるリスクマネジメントの変化
　　　　　～内部統制、会社法、金融商品取引法との関係

２．英国におけるリスクマネジメントの枠組み
　　　(1)コーポレート･ガバナンス論における内部統制とリスクマネジメントの結合
　　　(2)『コンバインド・コード』、『ターンブル・レポート』、『Ａ Risk Management Standard』について

３．ＥＲＭの導入と実践
　　　　～効果的かつ効率的に組織に定着させるためのポイント
　　　(1)『ターンブルの実践：取締役会への説明
　　　　　（Implementing Turnbull: A Boardroom briefing）』とは
　　　(2)ＥＲＭ導入に必要な構成要素と流れ　
　　　　　・ＥＲＭの基盤
　　　　　・ＥＲＭの導入プロセス
　　　　　・どのようなリスクを対象とすべきか
　　　　　・どこからやるべきか、どこまでやるべきか
　　　(3)ＥＲＭを組織に定着させるには
　　　　　・リスクマネージャとリスクオーナーの役割
　　　　　・モニタリングと内部監査
　　　　　・リスクが顕在化した場合の対応について
　　　　　・経営陣への報告
　　　　　・ツールによる効率化
　　　　　・リスク情報の開示
　　　(4)トップマネジメント・取締役会の役割
　　　(5)英国企業におけるＥＲＭ導入の先進的取組み例

４．質疑応答／ディスカッション

【ストック・リサーチ経営研究セミナー】

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