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内容や形式、時間など、ご要望に応じて柔軟にカスタマイズが可能です。
| レベル | 対象者 | コース名称 | 研修内容 | 到達目標 |
|---|---|---|---|---|
| 基礎 | 新任 内部監査人 |
内部監査の基本 |
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内部監査の基本的概念と役割を理解し、監査チームの一員として活動できる |
| 内部監査調書の書き方 |
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監査証拠を適切に記録し、外部評価可能な品質の調書を作成できる | ||
| 内部監査報告書の作成方法 |
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論理的かつ説得力のある監査報告書を作成できる | ||
| 中級 | 内部監査 担当者 |
リスクベースの監査計画立案 |
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リスクアプローチに基づいた監査計画を立案し、効率的な監査を実施できる |
| インタビュー・分析スキルの実践 |
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高度なインタビュー技術とデータ分析を用いて、本質的な問題を発見できる | ||
| 監査業務の品質管理 |
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定期監査の主任として、品質を確保した監査業務を遂行できる | ||
| 上級 | 内部監査 リーダー |
テーマ監査の企画と実施 |
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組織の重要課題に対応したテーマ監査を企画・実施できる |
| 監査チームのマネジメント |
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監査チームを効果的に指導・管理し、チーム全体の成果を最大化できる | ||
| 経営層とのコミュニケーション |
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経営層に監査結果を効果的に伝え、組織変革を促進できる | ||
| 内部監査 品質評価者 |
内部監査の品質評価手法 |
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IIAの品質評価基準に基づき、内部監査部門の品質を評価できる | |
| 内部監査の成熟度評価 |
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監査部門の成熟度を評価し、高度化に向けた具体的な計画を策定できる | ||
| 最上級 | 内部監査 監督者 |
内部監査と経営戦略の統合 |
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経営戦略を支援する監査部門を構築し、組織価値の向上に貢献できる |
| 監査人材の育成と組織開発 |
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高度な専門性を持つ監査人材を育成し、組織能力の向上を実現できる |
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