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郵政民営化がもたらす大変動 ～金融・物流業界に及ぼす影響～ |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2005-09-20（火） 13:30～16:30 |
| 講師 |
経営企画研究所 代表 丹羽 哲夫 氏
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| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
本年８月に郵政民営化が可決される予定である。機能不完全で一挙に市場競争にさらされる４分社は、生き残りを賭けた戦略を展開すると予測される。海外各国の実状も踏まえ想定される戦略展開による金融・物流への影響を予測する。 講義詳細 １．民営化法案が描く経営体制とスケジュール （１）２００７年４月以降政府１００％保有持ち株会社 （２）２０１７年４月以降郵貯銀行・郵便保険会社の民営化 （３）窓口会社との相互株式持合いの可能性 （４）郵便会社の採算が影響する事業ルール （５）国内外のプレイヤーもすでに動いている ２．審査機能なきメガバンクの登場（郵貯銀行） （１）預金量は巨額だが融資機能不備 （２）外資系金融機関は運用で提携 （３）想定シナリオー１．外資系金融機関が狙う買収 （４）想定シナリオー２．郵貯銀行が仕掛ける買収 ３．運用ノウハウなき巨大生保（郵便保険会社） （１）減少が続く簡保への対策 （２）運用難の資金 （３）想定シナリオー１．欠ける分野を補うＭ＆Ａ （４）想定シナリオー２．海外企業をモデルにした戦略 ４．金融再編成でのポジショニング （１）郵貯銀行が仕掛ける再編成 （２）郵便保険会社が仕掛ける再編成 （３）外資系金融機関によるＭ＆Ａの対象 （４）証券会社が狙う金融コングロマリット （５）都銀・地銀・信金・生保・損保・証券各業界に与えるインパクト ５．意外に展開余地大きい窓口会社 （１）拡大する証券仲介市場 （２）事実上のユニバーサルバンクも可能 （３）新出店政策での拡大 （４）物販・サービスで複合業態の開発 ６．遅れすぎた民営化で選択余地が少ない物流企業（郵便会社） （１）想定していたドイツポストとの関係 （２）自力進化が難しい （３）Ｍ＆Ａで物流効率化推進の構図 （４）残された切り札 ７．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
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