【リバイバル配信】金融機関におけるESGリスク管理の高度化と気候変動リスク管理の最新潮流 ~おさえておくべき金融当局の動向と生物多様性にかかる実務への影響、GHG目標設定の金融事例を踏まえて~ |
受講区分 | オンライン |
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開催日時 | 2023-05-26(金) 13:00~13:00 |
講師 |
有限責任 あずさ監査法人 石山 幸太郎 氏 テクニカル・ディレクター 三輪 匡史 氏 マネジャー 田島 大輝 氏 アシスタントマネジャー
【石山 幸太郎 氏】 |
概要 | ※本セミナーは2023/5/25に開催・収録したセミナーのリバイバル配信です。 金融機関のTCFD開示も回数を重ね、初期的な開示から徐々にGHG算出や目標設定のスコープを広げたり、シナリオ分析の内容を深めたりする金融機関の動きが国内でも見られています。 こうした背景を踏まえ、気候変動リスク開示に関する規制化が進む欧米の議論の動向や、グローバルのベストプラクティスを参考に、今後の金融機関の対応に関する指針を整理すると共に、より広くESGの観点で、金融機関の置かれた環境と現在の議論の動向をご説明します。 今年9月には、生物多様性に関するTNFDガイダンスが開示される予定です。3月に公表予定の最新ベータ版(V0.4)にも触れつつ、金融機関にとって生物多様性の議論がどう関係するのか、TNFD提言の内容や、インパクト測定のPBAF、目標設定のSBTN(Science Based Targets for Nature)等、現在の議論の動向をご説明します。 各社取り組みが進んでいる気候変動リスク管理分野につきましては、シナリオ分析に関する直近の動向や、目標設定の動向、高炭素セクターやソブリンの気候変動リスクについての議論について解説します。企業に求められるサスティナビリティ経営を実現するために、豊富な経験を持つコンサルタントがファイナンス的な視点も踏まえつつ、現状の認識と課題や評価方法についても言及いたします。 【本セミナーで得られること】 ・ESG、気候変動関連の当局や各種イニシアティブの動向とグローバルのベストプラクティス ・ESGリスク管理における議論の動向とESG評価手法 ・金融機関に対する生物多様性の議論の動向 ・気候変動リスク管理におけるシナリオ分析や目標設定の動向 ・高炭素セクターやソブリンの気候変動リスクに関する論点と動向 【推奨対象】 金融機関(銀行、証券、アセットマネジメント、信託銀行、保険等)のリスク管理部門、経営企画部門、サステナビリティ担当部門、運用・投資部門、開示担当部門、顧客エンゲージメント担当部署等 |
詳細 |
1.監督当局の動向とグローバルのベストプラクティス (1)金融当局の動向・問題意識(BIS、NGFS、ECB、FSB、FRB、OCC等) (2)気候変動ストレステスト(BOE、ECB、EIOPA、短期ストレステスト等) (3)グローバルのベストプラクティス (4)日本における現状 2.ESGリスク管理、ESGインテグレーション、インパクト分析 (1)ESG投融資管理に関する動向 (a)国際的なイニシアティブ(責任銀行原則、責任投資原則、EBAガイダンス等) (b)ESG評価手法とESGDD(ESGインテグレーション等) (c)ESG評価とグリーンウォッシュ (2)ESGファクターを考慮した信用リスク管理 (a)インパクトファイナンス、ESGファクターを考慮した信用格付手法等 (b)インパクト評価手法の分析事例(UNEP FI:United Nations Environment Programme Finance Initiativeインパクト分析ツール等) 3.金融機関と生物多様性に関する動向 (1)リスク管理・開示フレームワーク(TNFDベータ版フレームワーク) (2)シナリオ分析(TNFDの提言) (3)インパクト測定(PBAF:Partnership for Biodiversity Accounting Financials) (4)目標設定(SBTN:Science Based Targets for Nature) 4.気候変動リスク管理の潮流 (1)シナリオ分析の取り組み動向 (2)GHG目標設定に関する金融機関の取り組み動向 (3)高炭素セクター及び、ソブリンの論点と動向 ~参加業界~ 政府系銀行、アセマネ、農協、生命保険、信用金庫、信託銀行、システム他 ~受講者の声~ ================================ 幅広くご解説いただき、その中でもポイントをまとめていただき大変勉強になりました。銀行における動向もとてもよくわかりました。 ガイドラインや当局の動向、移行シナリオ分析高度化の動向など、最近の動きについてがよくわかりました。また、ポイントを絞って解説いただき参考になりました。 ================================ |
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