元検査官による「コンプライアンス・リスク管理基本方針」の重要論点と実務対応 ~当該文書の作成に携わった弁護士と経験豊富な元検査官がその行間を読み解く~ |
受講区分 | 会場 |
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開催日時 | 2020-02-12(水) 13:30~16:30 |
講師 |
株式会社ファーストシステムコンサルティング 小松 幸浩 氏 シニアコンサルタント 島田法律事務所 山嵜 亘 氏 パートナー弁護士
【小松 幸浩 氏】 |
開催地 | カンファレンスルーム(株式会社セミナーインフォ内) |
概要 | 金融庁は、2018年10月、「コンプライアンス・リスク管理に関する検査・監督の考え方と進め方(コンプライアンス・リスク管理基本方針)」(以下「基本方針」といいます。)を公表し、2019年6月、「コンプライアンス・リスク管理の傾向と課題」(以下「傾向と課題」といいます。)を公表しました。そこでは、経営陣の姿勢・主導的役割や開かれたガバナンス態勢等従前と変わらぬ内容がある一方、コンダクトリスクや企業文化等、従前の検査マニュアル等にはない概念や視点を取り入れています。 「基本方針」では一般的な方針が示され、「傾向と課題」により具体化を図ってはいますが、金融機関の皆様におかれましては、新しい概念や視点の本質、具体的な要求事項、或いは課題への対応策等のイメージが把握し難いと感じている方もおられるのではないでしょうか。 本セミナーでは、「基本方針」の作成に携わった弁護士と、金融検査・証券検査の経験豊富な元検査官が、それぞれの視点から「基本方針」の行間を読み解き、「何が変わって、どうすれば良いのか、課題への対応は?」等についてのヒントをお伝えします。 |
詳細 |
1.リスクベース・アプローチ (1)どうすればリスクベースとルールベースのベストミックスを見つけられるのか? (2)コンダクトリスクという概念は本当に「新しい」のか? (3)四位一体のリスク管理 2.3 Lines defense (1)事業部門(第1の防衛線)の自律的管理にどこまで委ねていいのか? (2)管理部門(第2の防衛線)は「基本方針」において何を期待されているのか? (3)内部監査(第3の防衛線)の現実に即した向上施策をどう考えるか? 3.企業文化の重要性 (1)「企業文化」の良し悪しは収益至上主義か否かだけの話なのか?(「良い企業文化」と「悪い企業文化」は表裏一体) (2)ルールを超越した企業文化が招く結果とは? 4.コンプライアンスはビジネスモデル・経営戦略と表裏一体 (1)ビジネスモデル・経営戦略がコンプライアンス上の問題事象に繋がるとはどういうことか? (2)ビジネスモデル・経営戦略(攻め)とコンプライアンス(守り)をどうしたらバランス良く両立できるのか? 5.経営陣や中間管理者の認識、姿勢の重要性 (1)なぜ、このような当たり前のことを改めて強調しているのか? (2)検査官及び金融庁のモニタリング担当者が不信感を抱く経営陣、中間管理者の言動とは? 6.外に開かれたガバナンス態勢 (1)マネジメントモデル(監査役会設置会社)とモニタリングモデル(指名委員会等設置会社)の関係をどう理解するか? (2)「外に開かれた」というのは具体的にどういうことなのか? (3)社外役員を形骸化した存在にしないためにはどうすべきなのか? 7.根本原因分析 (1)根本原因分析のための根本原因分析になってしまっていないか? (2)そもそも根本原因とは何なのか? (3)どうすれば根本原因を捉えて、実効的な再発防止に繋げられるのか? (4)根本原因を認定するためのプロセスの明確化も必要 8.質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください |
お問合わせ |
株式会社セミナーインフォ セミナー運営事務局 TEL : 03-3239-6544 FAX : 03-3239-6545 E-mail : customer@seminar-info.jp |