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中国プラットフォーマーのビジネスモデル最新動向と金融機関の競争・提携ポイント ～中国デジタル革命の体系的な理解を踏まえた国内金融機関の対応～ |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2019-05-24（金） 13:30～16:30 |
| 講師 |
株式会社NTTデータ経営研究所 グローバル金融ビジネスユニット シニアスペシャリスト 岡野 寿彦 氏
上智大学法学部卒業後、NTTデータにてSE、法務を経験した後、中国郵便貯金システムの構築、北京現地法人経営など中国ビジネスの豊富な経験を有する 2011年より上海にて、中国金融機関向けITサービスの事業開発を目的に、人民銀行直系企業グループとの資本提携に取組み、合弁会社（董事長は元浦東発展銀行頭取）に経営陣No2で経営参画 16年からNTTデータ経営研究所勤務 日本経済研究センターなど講演多数 |
| 開催地 | カンファレンスルーム（株式会社セミナーインフォ内） |
| 概要 | 中国デジタルビジネスの成長要因と変化（競争ポイントの最新動向）について、アリババ等プラットフォーマーのビジネスモデルと中国政府政策を中心に体系的に解説する。更に、「中国プラットフォーマーと銀行との競争と提携」について、プラットフォーマーの金融事業をアントフィナンシャル、微衆銀行（テンセント系）のケース分析をしたうえで、銀行Tier（Tier1：工商銀行等5大銀行、Tier2：株式制銀行、Tier3：都市商業銀行）毎に競争／提携の戦略と課題をモデル化し、日本企業への示唆を提示する。 |
| 詳細 |
１．中国プラットフォーマーの成長要因とビジネスモデル （１）中国デジタル革命の全体体系（要因間の因果関係×変化の構造） （２）BAT：「社会の困りごと」を解決することを通じて成長 （３）事例分析：アリババ～EC事業者から中小企業にビジネスインフラを提供する企業へ ２．中国政府のロードマップとデジタル政策 （１）インターネット関連政策～経済新常態における成長エンジンの創出 （２）社会信用体系と信用スコア （３）中国デジタル経済の進展による社会・経済活動の変化（分析） ３．プラットフォーマーとの競争ポイントの変化 （１）プラットフォーマーの戦略比較、分析 （２）競争ポイント1：生活シーンの囲い込み （３）競争ポイント2：ネットとリアルの融合～チャネルから製品、サービスの競争へ ４．中国プラットフォーマーの金融ビジネス （１）事例分析：アントフィナンシャル～“テックフィン”で目指すもの （２）事例分析：微衆銀行（テンセント系）～ロングテール ５．銀行のデジタル対応とプラットフォーマーとの競争/提携 （１）銀行Tier1～3ごとのプラットフォーマーとの競争／提携モデル (a)Tier1：工商銀行等5大銀行（工商銀行/建設銀行/農業銀行/中国銀行/交通銀行） (b)Tier2：株式制銀行 (c)Tier3：都市商業銀行 （２）事例分析：工商銀行のデジタル戦略 ６．日本の金融機関への示唆 （１）中国金融機関中堅幹部の課題意識からの考察～彼らは何に悩んでいるのか （２）プラットフォーマーとの提携における課題（リーダーシップ争い、ビジネススタイルのギャップ等） （３）ポジショニングとデジタル戦略～最新動向からの示唆 ７．質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCのご使用等はご遠慮ください |
| お問合わせ |
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