|
戦略的デューデリジェンスの実務 その意義及び手法から、発見事項と事業価値評価・契約条件、Ｍ＆Ａ後の統合・経営まで、事例に基づく解説を交えて |
| 受講区分 | 会場 |
|---|---|
| 開催日時 | 2006-11-07（火） 13:30～16:30 |
| 講師 |
株式会社 KPMG FAS 代表取締役パートナー 知野 雅彦 氏 Ｍ＆Ａや事業再生に係るアドバイザリー業務を営む株式会社 KPMG FASの代表として、リストラクチャリング、コーポレートファイナンス、トランザクションサービス、フォレンジックの4つのサービスラインを統括。また、KPMGリストラクチャリング（企業・事業の財務・業務改善アドバイザリー）部門 アジア・太平洋地区統括責任者として、経営不振企業の事業再生、Ｍ＆Ａ、ファイナンス支援等に係るアドバイザリーサービスに従事する一方、KPMGグローバル・トランザクション・パートナーとして大規模なクロスボーダーＭ＆Ａ取引に係るデューデリジェンスやアドバイザリーサービスにも長年関与している。主な編著書として、『企業再生実務ハンドブック』（日本経済新聞社）、『Ｍ＆Ａによる成長を実現する戦略的デューデリジェンスの実務』（中央経済社）等。早稲田大学卒。公認会計士。 |
| 概要 | Ｍ＆Ａの成功のためには、静態的で過去的な「伝統的デューデリジェンス」とは一線を画す、動態的で将来に向かった「戦略的デューデリジェンス」が不可欠となる。「戦略的デューデリジェンス」は、事業価値評価、シナジー評価、Ｍ＆Ａ後の統合や経営（PMI、PMM）をにらんだ、Ｍ＆Ａを真の成功に導くためのデューデリジェンスである。 本講演では、そうした「戦略的デューデリジェンス」の手法について、ビジネス、財務などの各種デューデリジェンス、さらには、発見事項と事業価値評価・契約条件などに至るまで、できるだけ実務を即した形で、実例等をふんだんに交えながら解説する。 |
| 詳細 |
１．Ｍ＆Ａを成功に導く戦略的デューデリジェンスとは ・意義 ・プロセス ２．効果的なビジネスデューデリジェンス ・収益性分析 ・事業計画分析（スタンドアローン、シナジー） ３．財務デューデリジェンス及びその他のデューデリジェンスのポイント ・全体像 ・主な手続 ４．デューデリジェンスにおける発見事項と事業価値評価・契約条件～事例等による解説 ・ビジネスデューデリジェンスにおける発見事項 ・財務デューデリジェンスにおける発見事項 ・その他のデューデリジェンスにおける発見事項 ５．デューデリジェンスにおける発見事項とＭ＆Ａ後の統合・経営（PMI, PMM） ６．質疑応答 【ストック・リサーチ経営研究セミナー】 |
| お問合わせ |
株式会社セミナーインフォ セミナー運営事務局 TEL ： 03-3239-6544 FAX ： 03-3239-6545 E-mail ： customer@seminar-info.jp |